O que suas ações dizer sobre a sua equipe de liderança
Ao estabelecer sua credibilidade como um líder da equipe, o que você faz, mais do que o que você diz, desempenha um grande papel. Descubra o que as suas ações dizem sobre você. Para cada um dos seguintes dez qualidades de liderança, dar-se uma pontuação de frequência:
4 = muito frequentemente
3 = algum do tempo
2 = ocasionalmente
1 = raramente
Eu sou a tempo para reuniões, minha própria e aqueles que são chamados por outros.
Eu faço um trabalho de qualidade na minha área técnica e cumprir prazos com ele.
Vejo planos e projetos, através do início ao fim.
I manter a calma em situações difíceis e estressantes.
I lidar com os problemas de uma forma ágil e soluções orientados.
Eu sigo firme e fazer o que eu disse que faria.
I ouvir e procurar entender pontos de vista diferentes da minha.
I comunicar abertamente e manter os outros informados.
Eu tomar a iniciativa de começar o trabalho feito ou resolver problemas.
I funcionar em colaboração com os outros no trabalho através de questões.
Adicione-se a sua pontuação e ver onde você está:
33 e acima: Você dar o exemplo positivo.
26 a 32: Você mostra flashes de definir um exemplo de liderança positiva, mas precisa ser mais consistente.
Abaixo 26: Você tem um monte de trabalho a fazer para se tornar um líder de equipe eficaz que funciona como um treinador.
Todos os comportamentos listados no inventário de liderança são exatamente o que você esperaria de membros de sua equipe:
Produzir um bom trabalho
Ouvir e comunicar de forma construtiva
Ajudando a resolver problemas
compromissos assumidos
Como gestor, você pode afirmar a influência da liderança através da autoridade de sua posição (influência posicional) ou através do personagem que você mostrar como demonstrado por seus comportamentos (influência pessoal). Os funcionários tendem a seguir e quer trabalhar com gestores que respeitam e se preocupam com a maioria - aqueles com uma influência pessoal positiva.