Como ser um Líder do Projeto Eficaz
Liderança e gestão são dois conjuntos relacionados, mas distintos de comportamentos para orientar e apoiar as pessoas através de um projeto. Os gerentes de projeto devem ser capazes de liderar e gerir a manter os membros da equipe na pista.
Aqui estão as diferenças:
Liderança enfatiza a definição de uma visão e encorajar outras pessoas para ajudar a tornar essa visão uma realidade-gestão centra-se na criação de planos e avaliação do desempenho.
Liderança se concentra na gestão de pessoas-se concentra em sistemas, procedimentos e informações.
Liderança facilita a gestão da mudança cria ordem e previsibilidade.
Como você planeja seu projeto, explorar o Why do projeto (a questão de liderança) para ajudar a obter buy das pessoas e compromisso. Também explorar o Wchapéu, quando, e como(questões de gestão) para desenvolver uma abordagem viável para alcançar com êxito os objetivos do projeto. Como você organizar seu projeto, esclarecer quem irá apoiar as diferentes actividades do projecto (uma tarefa de gerenciamento) e ajudá-los a ficar animado sobre como fazer isso (a tarefa de liderança).
Ao longo do projeto, continuamente que as pessoas saibam como o projeto está progredindo, e lidar com quaisquer problemas que você encontra ao longo do caminho (tarefas de gestão). Lembrar as pessoas de benefícios do projeto, e reconhecer suas contribuições para o sucesso do projeto (tarefas de liderança).
Porque o poder pessoal é a capacidade de influenciar e orientar as ações dos outros, o primeiro passo no desenvolvimento deste poder é entender por que as pessoas escolhem para fazer o que você pede, em primeiro lugar.
As pessoas respondem às suas solicitações e orientações para muitas razões, incluindo o seguinte:
Recompensas: As pessoas fazem o que você pede, porque eles querem os benefícios que você pode lhes dar. Exemplos de recompensas incluem aumentos e reconhecimento.
punições: As pessoas fazem o que você pede, porque eles não quer o que você pode lhes dar. Exemplos de punições incluem pobres avaliações de desempenho e atribuições de trabalho indesejáveis.
Sua posição: As pessoas tomam seus pedidos mais a sério, porque eles sentem o gerente de projeto deve direcionar os membros da equipe. Você pode perder este poder se você se comportar de forma inadequada, mas você tem que inicialmente.
O que você representa: As pessoas fazem o que você pede, porque eles concordam com seus objetivos. Eles sabem que os seus pedidos e ações são tentativas de alcançar os mesmos resultados que pretendem atingir.
Quem é você: As pessoas escutam você, porque eles apreciar e respeitar quem você é, como refletido pela sua sensibilidade, a sua lealdade para com os outros, o seu senso de humor, ou outras características positivas de suas atitudes e comportamentos.
Sua experiência: Pessoas ouvi-lo porque respeitam as habilidades eo conhecimento que você traz para o seu trabalho. Eles ouvi-lo porque acreditam que provavelmente você está certo.
Você não tem que ser o perito técnico sobre seu projeto para comandar o respeito dos membros de sua equipe e efetivamente levar seu projeto. Mas você tem que ser um especialista nas habilidades e conhecimento que o seu trabalho exige no projeto. Porque você é o gerente de projeto, essas habilidades e conhecimentos incluem suas habilidades para planejar e controlar o projeto, incentivar uma comunicação eficaz, incentivar um ambiente de trabalho positivo e produtivo, e compreender o ambiente político em sua organização geral.