Motivar sua equipe de projeto com Feedback e Recompensas
Obtendo os membros da equipe a apreciar o valor do seu projecto e viabilidade ajuda a motivá-los inicialmente. No entanto, se o projeto dura mais do que um par de semanas, a motivação inicial da equipe pode morrer sem reforço contínuo de você.
Em geral, as pessoas que trabalham em uma tarefa particular precisa saber como eles estão fazendo ao longo do tempo, por três razões:
Alcançar marcos intermediários proporciona satisfação pessoal.
Reconhecendo seus sucessos confirma que estamos no caminho certo.
concluir com sucesso passos intermediários reforça sua crença de que podem cumprir as metas finais.
Você já viu um projeto de 12 meses em que todos os principais marcos ocorreu nos meses de 11 e 12? Quando você acha que as pessoas tem sério sobre este projeto? Meses 10, 11 e 12 (se eles ainda estavam ao redor até então)! Obviamente, você quer os membros da equipe para ficar interessado e motivado durante toda a vida do seu projeto, não apenas em seu clímax.
Faça o seguinte para ajudar a manter as pessoas na pista e animado sobre seu projeto:
Estabelecer metas intermédias significativas e frequentes.
Continuamente avaliar a forma como as pessoas estão fazendo.
compartilhar com frequência informações com as pessoas sobre o seu desempenho.
Continuamente reforçar os benefícios potenciais do projeto.
recompensar as pessoas na conclusão de um projeto para o seu esforço e realizações confirma a eles que eles conseguiram os resultados desejados e adequação às necessidades do público. Ele também lhes assegura que os membros da equipe e gerentes de reconhecer e apreciar suas contribuições. Este reconhecimento, por sua vez, torna mais provável que eles vão ter a oportunidade de participar em projectos futuros.
recompensas pós-projeto pode assumir várias formas, incluindo o seguinte:
Você fala com a pessoa e manifestar o seu apreço pela sua ajuda.
Você expressar sua apreciação em uma nota escrita ou e-mail para a pessoa.
Você expressar sua apreciação por escrito ao supervisor da pessoa.
Você oficialmente apresentarão entrada para a avaliação de desempenho da pessoa.
Você nomear a pessoa para um trabalho futuro que ela particularmente quer.
Você indicar a pessoa por um prêmio em dinheiro.
Você emitir à pessoa um certificado de apreciação.
Você leva a pessoa para almoçar.
Em vez de adivinhar qual forma de recompensa os membros da equipe irão apreciar mais, peça a cada um deles diretamente.
Para tornar as recompensas que oferecem o mais eficaz, faça o seguinte:
Tenha certeza que seu reconhecimento e apreço é honesto e sincero.
Nota o contributo específico a recompensa reconhece.
Respeite estilo e preferências quando dando a recompensa pessoal da pessoa:
Algumas pessoas gostam de receber reconhecimentos na frente de seus colegas de trabalho, enquanto outros preferem recebê-los em privado.
Algumas pessoas apreciam receber um indivíduo outros award apreciam receber um prêmio apresentado para toda a equipe.