O que você deve saber sobre o plano para o Exame de Certificação PMP Gestão de Recursos Humanos
O plano de gestão de recursos humanos faz parte do plano global de gerenciamento de projetos. Este é um documento importante saber para o Exame de Certificação PMP. Ele tem três componentes principais:
Papéis e responsabilidades
organogramas projeto
plano de gerenciamento de pessoal
Humano resource gestão de plan. Um componente do plano de gerenciamento de projeto que descreve como os papéis e responsabilidades, relações de subordinação e de gestão do pessoal serão abordados e estruturada.
Efectivos plano de manejo. O componente do plano de recursos humanos que descreve quando e como os membros da equipe do projeto será adquirido e quanto tempo eles serão necessários.
Você pode distribuir funções e responsabilidades aos membros da equipe, juntamente com uma memória RAM de modo a que todos os membros da equipe podem ver especificamente como elas contribuem para o projeto, bem como a forma como a sua interface de funções e colaborar com outras funções na equipe.
O organograma do projeto deve mostrar a relação hierárquica e estrutura dos membros da equipe relatório sobre o projeto.
O plano de gerenciamento de pessoal abrange questões associadas a definir o perfil do projeto. Ele pode incluir secções sobre
aquisição equipe: Como os membros da equipe será trazido para a equipe. Por exemplo, você pode usar diferentes métodos para trazer os membros da equipe, dependendo se eles estão empregados ou contratados. Parte da aquisição equipe é determinar como orientar novos membros da equipe. Além disso, considere se o pessoal vai ser co-localizado em um local ou remotamente.
calendários de recursos: O número de unidades de trabalho de um membro da equipe ou um grupo de membros da equipe estará trabalhando. O calendário pode mostrar horas em uma semana, dias em um mês, ou o que quer que escala de tempo é apropriado para o projeto. Você pode criar um histograma de recursos que mostra se recursos específicos ou grupos de recursos, estão sobre-alocados durante qualquer período de tempo.
quadro de pessoal de liberação: Como os membros da equipe será lançado quando o seu trabalho está completo. O plano deve considerar como manter o conhecimento de que o membro da equipe desenvolveu.
As necessidades de formação: São quaisquer licenças específicas, habilidades, certificados, ou outra formação necessária para o projeto? Se assim for, você deve desenvolver um plano que demonstra como fazer isso.
Reconhecimento e recompensas: Como você motivar e reconhecer realizações de destaque e membros da equipe de recompensa ao longo do projeto.
Reconhecimento e recompensas pode ser bom para o moral da equipe. Você deve reconhecer realizações de destaque e membros da equipe de recompensa ao longo do projeto. Tire um tempo durante o planejamento para definir os critérios ea oportunidade de recompensas formais e reconhecimento. Além disso, considere os fatores que motivam os membros da equipe. Aqui está uma lista de motivadores comuns que você deve ter em mente.
Sendo apreciado: Se você entregar o agradecimento em pessoa, ou com uma nota escrita e um Cc ao seu chefe e seu arquivo pessoal, as pessoas são motivadas quando sabem que seu trabalho é apreciado.
Reconhecimento: Ter tempo na reunião da equipe de reconhecer excelente trabalho é uma boa maneira de reconhecer os membros da equipe. É ainda melhor se o seu chefe ou o patrocinador está presente.
Recompensas, prêmios e prêmios: Esses incentivos podem ser tão simples como empresa logo-desgaste ou um certificado de presente para prémios monetários mais substanciais.
Segurança e conformidade: Há segurança ou outras normas de conformidade que precisam ser cumpridos e documentados como parte do projeto? Se assim for, documentar a estratégia para a conformidade com os regulamentos.