Gerenciar Team Project Entradas e saídas no Exame de Certificação PMP

O Exame de Certificação PMP vai esperar que você seja capaz de diferenciar entre o desenvolvimento de sua equipe e gerenciamento de sua equipe. Gerenciar a equipe tem um foco diferente do que desenvolver a equipe. Desenvolver a equipe é mais equipe focada e gerenciar a equipe está focada no membro mais da equipe.

Gerenciar a equipe do projeto. Acompanhando o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciamento de mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto: Entradas

Olhando para a avaliação do desempenho da equipe e os relatórios de desempenho de trabalho pode ajudar a determinar onde os pontos problemáticos estão no projeto. relatórios de desempenho de trabalho fornecem informações sobre o status do projeto para o escopo, qualidade, prazo, custo, riscos e problemas. As avaliações de desempenho da equipe irá dizer se a equipe está trabalhando bem juntos ou se existem bolsões de conflito e disfunção.

Além dos relatórios de desempenho da equipe e do trabalho, você está indo para obter o seu melhor informação caminhando, conversando com membros da equipe, e observando o comportamento. Claro, isso é um pouco mais difícil com equipes virtuais. Isso significa apenas que você tem que fazer um esforço concertado para alcançar e tocar na base com os membros da equipe virtual para ver o que está acontecendo com eles.

Você não vai ser capaz de dizer se algo está incomodando um membro da equipe de relatórios individuais: Tudo o que você vai conseguir é status. Para se ter uma noção do que é preocupante o membro da equipe, o que barreiras que ele está encontrando, e onde você pode intervir e ajudar, você tem que sair de trás de sua mesa e conversar com as pessoas cara a cara.

Alguns membros da equipe pode pensar que você está sendo intrometida ou pairando, mas para ser eficaz, você precisa ver por si mesmo o que está acontecendo.

O registro de problemas contém informações que você pode usar para identificar se o comportamento de um membro da equipe está causando problemas e para acompanhar o membro do progresso da equipe em atividades de emissão de resolução.

Gerenciar a equipe do projeto: Saídas

O resultado do gerenciamento da equipe é principalmente atualizações de documentação. Esses incluem

  • conjuntos de habilidades para os membros individuais da equipe (um fator ambiental da empresa)

  • Entrada para juntar as avaliações de desempenho membro (uma actualização de ativos de processo organizacional)

  • componentes do plano de gerenciamento de projetos, como o plano de recursos humanos

  • As solicitações de mudanças de pessoal

  • documentos do projeto, tais como os registros de problemas

Questão. Um ponto ou matéria em questão ou em disputa, ou um ponto ou assunto que não seja resolvido e está em discussão ou mais. Existem pontos de vista opostos ou desacordos.

registro de problemas. Um documento de projeto usado para documentar e monitorar elementos em discussão ou em disputa entre os participantes do projeto.

Um registro de problemas é uma boa ferramenta para usar para controlar e gerenciar questões. campos comuns em um log de emissão incluam

  • Issue ID

  • Categoria

  • Questão

  • Impacto nos objectivos

  • Urgência

  • responsável

  • Ações

  • estado

  • Data de Vencimento

  • Comentários

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