Gerenciar Team Project Entradas e saídas no Exame de Certificação PMP
O Exame de Certificação PMP vai esperar que você seja capaz de diferenciar entre o desenvolvimento de sua equipe e gerenciamento de sua equipe. Gerenciar a equipe tem um foco diferente do que desenvolver a equipe. Desenvolver a equipe é mais equipe focada e gerenciar a equipe está focada no membro mais da equipe.
Gerenciar a equipe do projeto. Acompanhando o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciamento de mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto: Entradas
Olhando para a avaliação do desempenho da equipe e os relatórios de desempenho de trabalho pode ajudar a determinar onde os pontos problemáticos estão no projeto. relatórios de desempenho de trabalho fornecem informações sobre o status do projeto para o escopo, qualidade, prazo, custo, riscos e problemas. As avaliações de desempenho da equipe irá dizer se a equipe está trabalhando bem juntos ou se existem bolsões de conflito e disfunção.
Além dos relatórios de desempenho da equipe e do trabalho, você está indo para obter o seu melhor informação caminhando, conversando com membros da equipe, e observando o comportamento. Claro, isso é um pouco mais difícil com equipes virtuais. Isso significa apenas que você tem que fazer um esforço concertado para alcançar e tocar na base com os membros da equipe virtual para ver o que está acontecendo com eles.
Você não vai ser capaz de dizer se algo está incomodando um membro da equipe de relatórios individuais: Tudo o que você vai conseguir é status. Para se ter uma noção do que é preocupante o membro da equipe, o que barreiras que ele está encontrando, e onde você pode intervir e ajudar, você tem que sair de trás de sua mesa e conversar com as pessoas cara a cara.
Alguns membros da equipe pode pensar que você está sendo intrometida ou pairando, mas para ser eficaz, você precisa ver por si mesmo o que está acontecendo.
O registro de problemas contém informações que você pode usar para identificar se o comportamento de um membro da equipe está causando problemas e para acompanhar o membro do progresso da equipe em atividades de emissão de resolução.
Gerenciar a equipe do projeto: Saídas
O resultado do gerenciamento da equipe é principalmente atualizações de documentação. Esses incluem
conjuntos de habilidades para os membros individuais da equipe (um fator ambiental da empresa)
Entrada para juntar as avaliações de desempenho membro (uma actualização de ativos de processo organizacional)
componentes do plano de gerenciamento de projetos, como o plano de recursos humanos
As solicitações de mudanças de pessoal
documentos do projeto, tais como os registros de problemas
Questão. Um ponto ou matéria em questão ou em disputa, ou um ponto ou assunto que não seja resolvido e está em discussão ou mais. Existem pontos de vista opostos ou desacordos.
registro de problemas. Um documento de projeto usado para documentar e monitorar elementos em discussão ou em disputa entre os participantes do projeto.
Um registro de problemas é uma boa ferramenta para usar para controlar e gerenciar questões. campos comuns em um log de emissão incluam
Issue ID
Categoria
Questão
Impacto nos objectivos
Urgência
responsável
Ações
estado
Data de Vencimento
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