Adquirir Team Project Entradas no Exame de Certificação PMP
Aquisição de sua equipe de projeto é trazer os membros da equipe em sua equipe de projeto. O Exame de Certificação PMP fará perguntas sobre este importante processo. Isto pode incluir recursos internos e externos. Claro, se você estiver usando recursos externos, você terá que seguir o seu plano de gestão de contratos.
Adquirir a equipe do projeto. Confirmando a disponibilidade de recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as atividades do projeto.
O exame PMP assume que você está trabalhando em um projeto grande. Para um grande projeto, você teria um grupo de pessoas que ajudam a planejar o projeto. Depois que os planos são finalizados, você trazer as centenas de recursos necessários para completar o trabalho. Em outras palavras, você teria o pessoal da equipe como parte da execução do projeto.
Obviamente, para um projeto pequeno, o grupo responsável pelo planejamento do trabalho também seria fazer o trabalho, então adquirir a equipe iria ocorrer muito cedo na fase de planejamento.
Pense de volta para a informação que você montar o seu plano de gestão de recursos humanos. Isto é onde muito do que a informação será usada. Os principais componentes do plano de gestão de recursos humanos são
Papéis e responsabilidades: Este componente do plano de gestão de recursos humanos documenta o papel, autoridade, responsabilidade e competência para cada posição na equipe do projeto.
organogramas do projeto: Este componente descreve as relações de subordinação na equipe. Você pode ver um gráfico de hierarquia ou uma matriz de responsabilidades (MR) aqui.
Efectivos plano de manejo: Este componente inclui
aquisição equipe: Descreve como você vai trazer novos membros da equipe a bordo, tanto de dentro da organização e externo à organização
calendários de recursos: Identifica quando funções específicas estão previstas para ser utilizado- pode incluir histogramas
plano de liberação equipe: Descreve como os membros da equipe será liberado da equipe
As necessidades de formação: Identifica as partes do trabalho que vai exigir formação
Reconhecimento e recompensas: Define critérios para recompensas e reconhecimento
Conformidade. Descreve qualquer licenciamento, permitindo, ou outros requisitos regulamentares ou de compliance
Segurança: Define as regras de segurança e as políticas aplicáveis ao projeto
Além da informação do plano de gestão de recursos humanos, você está limitado pelo ambiente do projeto e disponibilidade de recursos em sua organização. O processo e capacidade de adquirir recursos serão significativamente influenciados pela se você trabalha em uma cultura orientada para o projeto, um ambiente de matriz, ou um ambiente funcional conduzido. Você também precisa estar consciente das políticas de recursos humanos e procedimentos que você precisará seguir.