Projeto e escopo do produto Noções básicas para o Exame de Certificação PMP

Para obter a sua certificação PMP, é importante saber que todos os projetos no mundo de gerenciamento do projeto começar por definir o que é suposto ser realizada: a escopo.

Mas você sabia sobre os dois tipos de escopo?

O escopo do produto. As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.

O escopo do projeto. O trabalho realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Ao ler perguntas do exame, tenha em mente que escopo do projeto e âmbito do produto olhar muito similar. Se você ler sobre esses dois termos de forma rápida, você pode interpretar mal a pergunta. Leve o seu tempo no exame e certifique-se de ler a pergunta certa!

Considere um centro de acolhimento de crianças. Veja como identificar algumas das entregas do escopo do produto e do projeto.

• O escopo do produto é fácil porque ele compreende todas as entregas para o centro de acolhimento de crianças. O escopo do produto inclui coisas tangíveis, como um parque infantil, uma área de food-prep, móveis, e assim por diante.

• O escopo do projeto é um pouco mais complicado, porém, porque a identificá-lo, você tem que pensar um pouco mais difícil. Considerar as actividades, tais como a preparação de documentação de aquisição para o empreiteiro geral, a criação do plano de gerenciamento do projeto e do projeto documentos, relatórios de status do projeto para o centro de acolhimento de crianças, e assim por diante.

Aqui estão alguns tipos comuns de escopo do projeto:

• Documentação

• ensaio

• Treinamento

• Planejamento

• relatórios

• requisitos de coleta

• Criação de documentos do projeto e do plano de gerenciamento de projetos

• gestão do risco

• A gestão da mudança

• Gerenciamento da equipe de projeto, fornecedores e outras partes interessadas

• Todos os outros trabalhos de gerenciamento de projetos

Aqui está outra comparação: Produto conclusão escopo é medido contra os requisitos do produto. Projeto conclusão escopo é medido em relação ao plano de gerenciamento de projeto.

Falando do plano de gestão do projecto, um dos componentes do plano de gerenciamento de projeto é um plano de gerenciamento do escopo. Porque o plano de gerenciamento do escopo descreve como você vai planejar, gerenciar e projeto de controle e escopo do produto, é um dos primeiros documentos criados. Aqui está a definição oficial do processo de Gestão de Plano de Escopo.

Plano de Gerenciamento de Escopo. O processo de criação de um plano de gerenciamento do escopo do que documenta como o escopo do projeto será definido, validadas e controladas.

Plano de gerenciamento do escopo: Entradas

As entradas primárias a considerar ao desenvolver um plano de gerenciamento de escopo são a abertura do projeto e do plano de gerenciamento de projeto. A carta do projecto contém

• De alto nível descrição do projecto

• Características do produto

• declaração do projeto de trabalho (DT)

O plano de gerenciamento de projetos é uma entrada para o primeiro processo de planejamento em cada área do conhecimento. Ele fornece uma estrutura para o planejamento do projeto e descreve o ciclo de vida do projeto. Porque o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos é iterativo, o plano de gerenciamento de projetos é uma entrada para a criação do plano de gerenciamento do escopo - e do plano de gerenciamento do escopo se torna um componente do plano de gerenciamento de projeto.

A cultura organizacional, como se a organização é muito estruturado ou talvez mais ágil na sua abordagem ao gerenciamento de projetos irá influenciar o planejamento de gerenciamento do escopo. Informações de projetos passados, bem como políticas, procedimentos e modelos podem ajudar o gerente de projeto no desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo.

Plano âmbito de gestão: Ferramentas e técnicas

As duas técnicas utilizadas para planejar o gerenciamento de escopo são pareceres de peritos e reuniões. julgamento dos peritos pode vir de membros da equipe que compreendem o escopo do projeto e como a decompor-se, validar e controlar o escopo. Além disso, os membros da equipe que estão acostumadas com provocando, documentar e controlar exigências são úteis para determinar como gerenciar a coleta de requisitos, validação e atividades de controle no projeto.

As reuniões devem incluir aquelas partes interessadas que será recolha e gestão de requisitos, validação do escopo e ajudando a controlar o escopo.