Âmbito de Gestão Saídas plano para o Exame de Certificação PMP
O plano de gerenciamento do escopo e do plano de gerenciamento de requisitos são as duas saídas do processo de Gestão de Plano de Âmbito abordados no exame de certificação PMP. Estas saídas têm uma série de características que você deve se familiarizar com para fins de exame.
plano de gerenciamento do escopo
O plano de gerenciamento do escopo descreve como o resto dos processos de planejamento de escopo será gerido. Como tal, é uma entrada para os outros processos de planejamento de escopo.
Plano de Gerenciamento de Escopo. Um componente do plano de projeto ou de gestão de programas que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado.
O plano de gerenciamento do escopo define
Técnicas que serão utilizadas para definir o escopo do projeto, tais como análise de produtos ou oficinas estruturadas
Como estruturar a estrutura de divisão de trabalho (WBS)
Os elementos no dicionário da EAP
Métodos que serão utilizados para validar resultados
O processo de gestão e controle de mudança de escopo, incluindo a participação no conselho de controle de mudanças, o processo de envio mudança, e assim por diante
plano de gerenciamento de requisitos
Qualquer gerente de projeto pode dizer-lhe que uma das razões mais comuns para o fracasso do projeto é a falta de gerenciamento de requisitos. Este é um dos principais contribuintes para aumento do escopo. Faltando requisitos, mudanças nos requisitos, e perder o controle de todos os requisitos levar ao fracasso no cumprimento de objetivos do projeto. Portanto, você deve estabelecer um plano para gerenciá-los.
plano de gerenciamento de requisitos. Um componente do plano de projeto ou de gestão de programa que descreve como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados.
Seu plano de gerenciamento de requisitos deve descrever
Como é que vai elaborar suas necessidades existentes (se necessário)
O método para documentar requisitos
Como é que vai mostrar a rastreabilidade
As relações entre os requisitos e métodos de verificação
Seu plano de gerenciamento de requisitos também devem conter um capítulo sobre gerenciamento de configuração. Para efeitos do presente processo, no entanto, você deve estabelecer um sistema que vai fazer ou ter o seguinte:
Definir um sistema de identificação, tal como um sistema de numeração que permite a mãe / filho relações
Uma estrutura de rastreabilidade que rastreia relacionamentos especificados
Os níveis de autoridade para adicionar, excluir ou alterar os requisitos
Um sistema para auditar e determinar se o processo está sendo usado e é eficaz
Alguns projetos atribuir um gerente Requisitos para controlar requisitos. Esta pessoa é responsável por documentar, gestão, acompanhamento, controle e requisitos de verificação. Em algumas organizações, um analista de negócios desempenha esse papel.
O exame PMP assume que para coletar e gerenciar os requisitos de forma eficaz, você tem uma compreensão dos princípios de gerenciamento de configuração.