Execute Integrado de Controle de Mudança Basics para o Exame de Certificação PMP
É inevitável. Você terá alterações em seu projeto. Para o Exame de Certificação PMP, é importante perceber que as solicitações de mudança pode vir de qualquer lugar. o Guia PMBOK mostra um pedido de alteração de potência de 16 processos diferentes. A questão, então, é se você vai gerenciá-los, ou se eles vão controlá-lo.
A estrutura que você documentado no plano de gerenciamento de projeto para gerenciar a mudança, bem como o grau em que você aderir a essa estrutura determina a resposta a essa pergunta.
Você será gerir alterações no projeto desde o início até o final de close-out. Você terá mudanças de projeto, mudanças de produto, alterações aos planos e mudanças para projetar documentos. Todos precisam ser analisados e uma decisão se deve aceitar, rejeitar ou adiar a mudança.
Usando um exemplo creche, aqui estão algumas mudanças que podem ocorrer:
mudança do projeto: O membro da equipe do núcleo de legal tomou outro emprego, então você precisa para trazer um novo membro da equipe para o projeto.
mudança de produto: Para manter os custos baixos, a administração decidiu ter um grande parque infantil, em vez de dois playgrounds separados.
Projeto de mudança plano de manejo: O cronograma foi apenas encurtado por um mês.
mudança documento do projeto: A cidade tem um novo regulamento que os impactos centro da puericultura. Este é agora um requisito que precisa ser celebrado a documentação de requisitos e a matriz de rastreabilidade.
Existem 14 processos diferentes que geram solicitações de mudança. Realizar o controle integrado de mudanças é o lugar onde todas as solicitações de mudanças vêm para análise e uma decisão sobre se a aprovar as solicitações de mudança. As mudanças aprovadas obter implemented- os outros não. Antes de entrar em muitos mais detalhes, rever algumas das definições de chave associados a este processo e gestão da mudança.
Realizar o controle integrado de mudanças. Revendo toda a mudança requests- aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças para entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e planejamento de gerenciamento de projeto e comunicar a sua disposição.
Mudar de controle. Um processo pelo qual modificações para documentos, entregas, ou linhas de base associados ao projecto são identificados, documentados, aprovados ou rejeitados.
Pedido de mudança. A proposta formal para modificar qualquer documento, material, ou linha de base.
Sistema de Controle de Mudança. Um conjunto de procedimentos que descreve como modificações nas entregas do projeto e documentação são geridos e controlados.
Conselho de Controle de Mudança (CCB). Um grupo formalmente fretado responsável por analisar, avaliar, aprovar, atrasando, ou rejeitar alterações de um projeto, e para a gravação e comunicar essas decisões.