Certificação PMP: Monitoramento e Controle do Conhecimento e Habilidades
O monitoramento e controle do domínio do projeto é um dos cinco domínios de desempenho abordados no exame de certificação PMP (Project Management Professional). Dos 200 perguntas sobre o exame PMP, o monitoramento e controle do contas de domínio do projecto para 25%. Seis tarefas estão associadas a este domínio, bem como 12 conhecimento e habilidade tópicos.
As seis tarefas associadas ao monitoramento e controle do Projeto aparecem na tabela a seguir:
tarefa 1 | Medir o desempenho do projeto usando andtechniques ferramentas apropriadas, a fim de identificar e quantificar eventuais desvios, executar ações corretivas aprovadas, e se comunicar com relevantstakeholders. |
tarefa 2 | Gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e custos byupdating o plano do projeto e comunicar as mudanças aprovadas para theteam, a fim de garantir que o projeto revisto metas sejam cumpridas. |
tarefa 3 | Assegurar que os resultados do projeto em conformidade com as qualitystandards estabelecidas no plano de gestão da qualidade por ferramentas e técnicas usingappropriate (por exemplo, ensaio, inspecção, gráficos de controle), a fim de satisfazer as necessidades dos clientes. |
tarefa 4 | Atualizar o registro de riscos e um plano de resposta ao risco por identifyingany novos riscos, avaliação de riscos antigos e determinar andimplementing estratégias de resposta adequadas, a fim de managethe efeitos dos riscos no projeto. |
5 Task | Avaliar as acções correctivas sobre o registo problema e passos determinenext para problemas não resolvidos usando ferramentas adequadas andtechniques, a fim de minimizar o efeito sobre o cronograma do projeto, custo e recursos. |
6 Task | Comunicar o status do projeto para as partes interessadas para o seu feedback, a fim de garantir que o projeto se alinha com businessneeds. |
Os 12 conhecimentos e habilidades temas são
Habilidades utilizadas em técnicas de medição e de monitoramento de desempenho: por exemplo, o valor de finalização (EV), método do caminho crítico (CPM), ea técnica de Avaliação de Programas e Revisão (PERT)
Conhecimento de limites de controle do projeto: por exemplo, limiares e tolerância
Conhecimento de métricas de desempenho do projeto: por exemplo, esforços, custos e marcos
Habilidades em técnicas de análise de custos
Habilidades em variância e técnicas de análise de tendências
Habilidades em técnicas de gestão de plano de projeto
Habilidades em técnicas de gestão de mudança
Conhecimentos e habilidades associadas aos processos de controle integrado de mudanças
Habilidades em técnicas de risco-identificação e análise
Habilidades em técnicas de risco-resposta
Habilidades em técnicas de resolução de problemas, tais como a análise de causa raiz
Conhecimento dos procedimentos de denúncia