O que você deve saber sobre Control Risks entradas e saídas para o Exame de Certificação PMP
Para monitorar e gerenciar com eficácia os riscos para o Exame de Certificação PMP, você precisa ter uma visão 24/7, 360 graus sobre o que está acontecendo com o seu projeto. Em Control Risks, você continuar o ciclo de identificar, analisar e responder aos riscos.
A Control Risks. Implementação de planos de resposta aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos, e avaliar a eficácia do processo de risco ao longo do projeto.
A Control Risks: Entradas
Você estará monitorando riscos e identificar novos riscos ao longo de toda a vida do projeto. Durante a execução do plano, você terá informações adicionais: a saber, informações de desempenho.
Toda vez que você obter um relatório sobre o estado dos membros da equipe, e cada vez que preparar um relatório de desempenho para o seu patrocinador, você deve estar olhando para a medições de desempenho no trabalho e desempenho no trabalho informações para determinar se novos riscos estão no horizonte que você deve colocar através do ciclo de planejamento de riscos.
Você deve estar familiarizado com o conteúdo nas entradas até agora, mas porque eles são tão importantes para efetivamente identificar e responder aos riscos, a Tabela 4-1 lista-los, com a entrada do lado esquerdo, e o conteúdo da entrada à direita .
| Entrada | Conteúdo |
|---|---|
| Plano de Gerenciamento de Projetos | plano de gestão de riscos, incluindo: Abordagem para a atribuição de reservas formatos de relatórios Tempo e frequência para reavaliação de risco abordagem de auditoria de risco |
| registro de riscos | ID de risco declaração de risco Probabilidade Impacto por objectivo escore de risco Resposta Revista de probabilidade, impacto e pontuação dono do risco Ações estado gatilhos de risco lista de observação |
| Dados de desempenho de trabalho | Status das entregas Por cento do trabalho realmente concluída realizações técnicas início e término reais de atividades do cronograma trabalho restante a ser feito sobre o trabalho em andamento custos comprometida Os custos incorridos Estado da implementação das solicitações de mudança As ações corretivas tomadas ações preventivas tomadas Estatuto dos reparos de defeitos |
| relatórios de desempenho de trabalho | Por cento completa de trabalho em andamento variação do cronograma índice de desempenho do cronograma variação de custo índice de desempenho de custo Trabalho concluído no período atual Trabalhos previstos para a conclusão, mas não completa, juntamente com thereasons porquê Fundos gastos durante o período corrente Qualquer variação nos fundos gastos, junto com o reasonswhy Estatuto dos riscos e problemas existentes Quaisquer novos riscos ou problemas Previsão para o futuro desempenho do cronograma Previsão para desempenho de custo futuro A utilização de recursos variâncias Resumo das alterações solicitadas e mudanças implementadas Todas as conclusões de qualidade Novos e resolvidos premissas |
| De outros | Assunção Log registro de problemas |
Você pode ver que há um pouco de informação que você precisa para reunir e sintetizar para gerir eficazmente os seus riscos.
A Control Risks: Saídas
Você irá atualizar o registro de riscos com base na reavaliação do risco. Você adiciona novos riscos, bem como sua estratégia de análise e resposta. riscos existentes serão atualizados conforme necessário, e alguns riscos será encerrada. O registo deve também indicar quais as respostas foram promulgadas e quão eficaz elas eram.
O plano de gestão de risco, e qualquer um dos outros planos de gestão controlada e linhas de base a partir do plano de gestão do projecto, pode exigir a actualização dependendo dos resultados deste processo. Logs Assunção e outros documentos do projeto apropriados devem ser atualizados para refletir o resultado deste processo também.
ativos de processos organizacionais são atualizados com informações das auditorias de risco, tais como as lições aprendidas. Se a sua organização tem um banco de dados de risco, você deve certificar-se de que é mantido até à data como parte de suas atividades de gestão de risco.
Muitas vezes, gestão de riscos implica ações corretivas e preventivas. Estes precisam passar pelo processo de gestão de mudança na forma de uma solicitação de alteração.
Monitorar e Risco Projeto de Controle é o processo primário que será usado para testar os conhecimentos e habilidades na identificação e análise de técnicas de risco e técnicas de resposta a riscos.