Gestão de Risco em seu negócio

A gestão de riscos é o processo de compreender e antecipar possíveis problemas e, em seguida, tomar medidas para minimizar qualquer impacto que pode ocorrer como resultado destes problemas. Aqui estão seis passos para o gerenciamento de risco em seu negócio:

• Identificar os riscos. As possibilidades de perda são quase infinitas. Que riscos é seu negócio exposto?

• Avaliar e priorizar os riscos potenciais. Certifique-se de incluir tudo o que poderia concebivelmente dar errado. Certifique-se de que as pessoas são treinados e instruídos na gestão de riscos. Sempre preste atenção a quaisquer riscos inerentes à falha de tecnologia.

• quantificar os riscos. Use o máximo de dados que você precisa para avaliar a probabilidade ou de coisas acontecendo de errado. Em seguida, decidir se você está ou não preparado para aceitar o risco, em caso afirmativo, em que condições.

• Selecione as ferramentas de gestão de risco adequados para lidar com cada risco potencial. Desenvolver um processo de gestão de riscos e planejar com estratégias específicas para lidar com o risco em seu negócio. Em alguns casos, a prevenção é o caminho certo a seguir. Em outros casos, a formação de pessoal é necessário. Sempre certifique-se de que você está plenamente e de forma abrangente segurado.

• Avaliar os resultados das suas abordagens de gestão de risco, e rever ou renová-las conforme apropriado. Anote suas estratégias e processos de gestão de risco. Certifique-se de que todo mundo tem uma cópia. Mantê-los sob constante revisão. Especialmente quando as coisas dão errado, avaliar as formas em que as estratégias de gestão de risco operam, e revê-los, se necessário.

• Colocar alguém no comando. Certifique-se sempre que alguém é responsável pela gestão de riscos. Certifique-se de que eles têm tanta autoridade quanto é necessário para manter os riscos a um mínimo absoluto, e resolvê-los de forma rápida e abrangente quando as coisas dão errado.