Gerenciamento de Projetos: Trabalhando com Risco
Os gerentes de projeto sabem que todos os projectos têm de risco. Muitos fatores desconhecidos são possíveis para você ser capaz de esperar o seu projecto para ir exatamente como planejado. Para levar em conta estes elementos desconhecidos, ter tempo para seguir estes passos:
Trabalhar com sua equipe para criar uma lista de todos os riscos possíveis.
Analisar o WBS, cronograma, orçamento, documentação técnica e qualquer outra documentação que pode chegar em suas mãos.
Calcule a probabilidade de que os riscos que você identificou irá ocorrer, e determinar o seu impacto.
Por exemplo, os riscos podem afetar o cronograma, orçamento, escopo, qualidade, satisfação das partes interessadas, ou outro objectivo.
Priorizar os riscos por aqueles que têm o maior impacto e probabilidade.
Desenvolver um plano de resposta para os riscos que são susceptíveis de ter um impacto significativo se eles ocorrerem.
As respostas podem incluir essas estratégias: Evitar o risco por completo, encontrar uma maneira diferente de realizar uma tarefa, eliminar a parte arriscada do projeto, reduzir a probabilidade ou impacto do evento (ou ambos), transferir o risco para outra pessoa (como um fornecedor) para lidar com, ou aceitar o risco.
Atualizar o cronograma do projeto.
Incluir o trabalho, recursos, tempo e recursos que são necessários para implementar as respostas aos riscos, conforme apropriado.