Análise de Riscos Entradas e saídas qualitativos que você deve saber para o Exame de Certificação PMP

Você precisa saber como realizar uma análise de risco qualitativa para o Exame de Certificação PMP. Se você fez um trabalho minucioso identificar e documentar os riscos, você terá um grande lista intimidante de coisas que podem dar errado. Muitas pessoas pensam, # 147 Por que se preocupar? Eu não tenho tempo para abordar todos estes. Se eu fiz, eu não teria tempo para gerir o projecto # 148.;

E isso é precisamente por isso que você deve dar o próximo passo da realização de um análise qualitativa, que é a terminologia apenas sofisticados para determinar a probabilidade eo impacto de cada evento e, em seguida, classificar os riscos com base nessa determinação. Nesse ponto, cerca de 80 por cento de seus riscos permanecerá em uma lista de observação. Você deve ter uma abordagem pró-ativa para os 20 por cento restantes.

Realizar a análise qualitativa de riscos. Priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.

Realizar a análise qualitativa de riscos: Entradas

Os principais ingredientes que você precisa para começar o processo são o registro de riscos, o baseline do escopo, plano de gestão de risco, e qualquer informação histórica pode chegar em suas mãos. O plano de gestão de risco tem boas informações para ajudá-lo neste processo:

• Papéis e responsabilidades para o processo de análise

• categorias de risco que você usa para agrupar riscos similares

• Definições de probabilidade e impacto, que podem ser incluídos todos os objetivos ou uma definição de impacto para cada objectivo

• A (PXI) modelo de matriz de probabilidade e impacto

• Documentação do nível de tolerância ao risco - em geral ou para cada objetivo - que pode incluir uma priorização dos objetivos e restrições do projeto

Realizar a análise qualitativa de riscos: Saídas

Com base na sua análise, você atualizar o registro de riscos com a probabilidade, impacto, pontuação e comentários. Com base nos resultados e sua avaliação de urgência, priorizar seus riscos. Alguns riscos exigirá uma análise mais aprofundada, e aqueles ir para o processo de análise de risco quantitativa. Alguns riscos não precisa de uma análise mais aprofundada, e você pode trabalhar com sua equipe para desenvolver respostas.

No entanto, a maioria dos riscos ir em uma # Lista 147-relógio, # 148- e você verificar a probabilidade, impacto e urgência sobre os riscos da lista de observação ao longo do projeto. Se algum desses fatores mudar, talvez seja necessário aumentar o risco e desenvolver uma resposta ao risco.

Ou, se o evento passa sem ocorrer, a probabilidade de cair para 0, e o risco é fechada. A lista de observação não é uma lista-separada significa apenas que você não está tomando o tempo para desenvolver uma resposta ao risco, além de # 147-relógio # 148- o risco.