Fundamentos de Gestão de Risco para saber para o exame de certificação PMP
Os projetos são cheio de incertezas. Por esta razão, o Exame de Certificação PMP vai esperar que você seja capaz de lidar com alguns gestão de riscos. Muitas vezes, não há nenhuma informação histórica para ajudar a desenvolver estimativas de duração e custo, então você está incerto sobre o cronograma do projeto e orçamento. Você muitas vezes não sabem exatamente quem estará em sua equipe, ou se eles estarão disponíveis quando você precisar deles.
Em muitos casos, são iniciadas projectos para resolver um problema, mas não há nenhuma solução clara. Às vezes o problema em si não está claramente definida. Portanto, o escopo do projeto é incerto. A gestão de riscos tenta reduzir a incerteza a um nível aceitável.
Na gestão de riscos, tentar reduzir ou eliminar a probabilidade e os impactos de ameaças, aumentando a probabilidade eo impacto de oportunidades. Risco traz consigo o seu próprio vocabulário. Aqui estão alguns dos principais termos que você precisa saber.
Risco. Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre um ou mais objetivos do projeto.
Ameaça. Um risco que terá um impacto negativo sobre um ou mais objetivos do projeto.
Oportunidade. Um risco que terá um impacto positivo sobre um ou mais objetivos do projeto.
Tolerância a risco. O grau, quantidade ou volume de risco que uma organização ou indivíduo irá suportar.
O apetite pelo risco. O grau de incerteza a entidade está disposta a assumir, em antecipação de uma recompensa.
Os objetivos do projeto são identificados na abertura do projeto. Para os fins do exame, os objectivos normalmente centrar-se nos objectivos escopo, cronograma, qualidade e orçamento.
Os riscos podem ser conhecidos ou desconhecidos. UMA risco conhecido é aquele que você pode identificar, analisar e desenvolver uma resposta para. Considere o seguinte exemplo de um risco conhecido, usando o exemplo de um centro de acolhimento de crianças:
Um pedaço de equipamentos de playground está na ordem de volta e pode não estar disponível antes do centro de acolhimento de crianças é programado para abrir. Você pode desenvolver várias respostas a esse risco. Você pode encontrar outro fornecedor, alterar a parte de equipamento, aberto sem ele, ver se você pode pagar para agilizar o processo, ou qualquer outro de uma miríade de opções.
Agora, considere o seguinte exemplo de um risco desconhecido:
Os três eletricistas saiu para o almoço e comeu carne que foi mal cozida e contaminados com E. coli. Todos eles foram incapazes de funcionar durante três dias, que conduz a um atraso de programação.
Não há realmente nenhuma maneira que você pode planejar para este tipo de evento. reservas cronograma e custo são geralmente reservada para riscos desconhecidos.
gestão de risco do projeto é a prática menos maduro em gerenciamento de projetos. Muitos projectos não têm nenhum plano de gestão de risco real, e sua abordagem para a gestão do risco é limitado à identificação de cinco ou mais coisas que poderiam dar errado e discuti-las de vez em quando. Concedido, um monte de gerenciamento de risco ocorre que não está documentado. No geral, porém, não há muito espaço para melhorias.
Ao fazer o exame, você deve assumir que você tem um grande projeto e tempo suficiente para planejar gestão de riscos.