Comunicando Risco Financeiro

Os gestores de risco não pode prever ou evitar um desastre. Eles podem, no entanto, razoavelmente aspirar a ser capaz de dizer, 'tudo o que sabia dos riscos ", quando algo ruim acontece, e ter todos aceno de acordo triste, mas sóbrio. Em tempos mais felizes, o gerente de risco espera que celebrantes irá apontar para a tomada de riscos calculados - e as falhas - que fez sucesso possível, em vez de tratar a vitória como um presente inesperado devido à pura sorte e imprudência. A disciplina de relativo fracasso e do êxito das decisões de risco anteriores ajuda a organização evoluir de forma favorável.

Se você quer que as pessoas a aceitar que o bem eo maus resultados resultam de decisões calculadas acordado por todas as partes interessadas, você deve comunicar risco claramente antes do resultado é conhecido. Seus julgamentos sobre o risco não precisam, necessariamente, ser correto, mas você deve dar a mesma imagem para todos os interessados.

Esta necessidade é aplicada através de um princípio de gestão de risco do núcleo sabe como o teste de utilização: qualquer informação de risco ou exposição comunicadas externamente deve ser relevante para as decisões de gestão de riscos internos. Às vezes uma das partes interessadas insiste em informações que o gerente de risco não usa. O gerente de risco desencoraja isso. Se o interessado tem o direito à informação e continua a insistir, o gerente de risco pode fornecê-lo com um aviso claro que a informação está sendo fornecida pelo único pedido da parte interessada e não é monitorada pelo gestor de risco.

A comunicação de risco deve ser bidirecional. Além de comunicar uma única imagem de risco para todas as partes interessadas, o gestor de risco deve ouvir as perspectivas de risco de cada uma dessas partes interessadas.

decisões de risco são difíceis, e fazer as coisas direito 51 por cento do tempo é uma média bem. Mas a comunicação de risco é algo que você pode tentar acertar todas as vezes.