Avaliando suas habilidades Projecto-Gestão
Um gerente de projeto eficaz tem habilidades e talentos específicos. Antes de começar um projeto, aproveitar esta auto-avaliação rápida para determinar seus pontos fortes e fracos de gestão de projectos. Ao responder as seguintes dez perguntas, você pode ter uma idéia do que áreas você precisa gastar mais tempo em que você pode ser tão eficaz quanto possível. Boa sorte!
Questões
Você está mais preocupado em ser amigo de todo mundo ou conseguir um trabalho bem feito?
Você prefere fazer um trabalho técnico ou gerencia outras pessoas fazendo o trabalho técnico?
Você acha que a melhor maneira de obter uma tarefa difícil fazer é fazê-lo sozinho?
Você prefere o seu trabalho para ser previsível ou em constante mudança?
Você prefere gastar seu tempo desenvolvendo ideias em vez de explicar essas ideias com outras pessoas?
Você lida com crises bem?
Você prefere trabalhar sozinho ou com outros?
Você acha que você não deveria ter que monitorar as pessoas depois de terem prometido fazer uma tarefa para você?
Você acredita que as pessoas devem ser auto-motivado para executar seus trabalhos?
Você está confortável lidar com as pessoas em todos os níveis organizacionais?
respostas
Apesar de manter boas relações de trabalho é importante, o gerente de projeto muitas vezes tem de tomar decisões para o bem do projeto que algumas pessoas não concordam com.
A maioria dos gerentes de projeto alcançar suas posições por causa de seu forte desempenho em tarefas técnicas. No entanto, depois de se tornar um gerente de projeto, seu trabalho é incentivar outras pessoas para produzir trabalho de alta qualidade técnica, em vez de fazer tudo sozinho.
Acreditar em si mesmo é importante. No entanto, a tarefa do gerente de projeto é ajudar outras pessoas a desenvolver até o ponto onde eles podem executar tarefas com a mais alta qualidade.
O gerente de projeto tenta minimizar problemas inesperados e situações através de planejamento ágil e controle em tempo hábil. No entanto, quando ocorrem problemas, o gerente de projeto deve lidar com eles rapidamente para minimizar o seu impacto no projeto.
Apesar de chegar com ideias pode ajudar o seu projeto, a principal responsabilidade do gerente de projeto é assegurar que cada membro da equipe entende corretamente todas as idéias que são desenvolvidas.
O trabalho do gerente de projeto é fornecer uma cabeça fria para avaliar a situação, escolher a melhor ação, e encorajar todos os membros a fazer suas partes na implementação da solução.
Auto-confiança e auto-motivação são características importantes para um gerente de projeto. No entanto, a chave para o sucesso de qualquer gerente de projeto é facilitar a interação entre um grupo diversificado de especialistas técnicos.
Embora você pode sentir que honrar os compromissos é um elemento fundamental do comportamento profissional, o gerente de projeto precisa de ambos para garantir que as pessoas a manter seu foco e modelar como trabalhar com outros cooperativamente.
As pessoas devem ser auto-motivado, mas o gerente de projeto tem que incentivá-los a permanecer motivado por suas atribuições de trabalho e oportunidades relacionados.
O gerente de projeto lida com as pessoas em todos os níveis - desde a alta gerência para apoiar a equipe - que realizam atividades relacionadas ao projeto.