Como avaliar seu estilo de liderança
A avaliação a seguir dá uma boa idéia de seus pontos fortes como um líder. Conhecendo o seu estilo de liderança pode ajudá-lo a entender por que você levar a maneira de fazer, quer mudar o seu estilo vai ser fácil, e que tipo de pessoas que você precisa para contratar para compensar algumas áreas de fraqueza.
Numa escala de 1 a 5, com 1 sendo Nunca e 5 sendo sempre, avaliar-se sobre as seguintes afirmações:
Eu gosto de poder e controle.
I ouvir os outros, mas eu gostaria de ter a palavra final.
Eu não sou um especialista em todas as áreas da minha empresa.
Não me importa o que os outros acho- Eu faço o que é melhor para mim.
Eu gosto de tomada de decisão compartilhada.
Eu prefiro controle para estar com os meus seguidores.
I micromanage.
Eu gosto de reconhecer conquista.
Os membros do grupo devem criar os seus próprios objetivos.
Eu não confio em meus empregados.
Gosto de incentivar a colaboração.
Eu permito que os membros do grupo para resolver os seus próprios problemas.
Funcionários fazem apenas o que eles dizem.
Eu quero o meu negócio a funcionar por meio de equipes.
Eu não sou bom em seguir-se com os empregados.
I decidir como corrigir problemas.
Eu gosto de ajudar meus empregados crescer e aprender.
Eu dou muito pouca entrada porque meus funcionários sabem seu trabalho melhor do que eu.
Eu não quero fazer o tempo para a entrada de funcionários.
Eu gosto de ouvir as opiniões dos meus funcionários.
Os funcionários têm o direito de criar os seus próprios objectivos.
Eu gosto de estar no comando.
Eu quero a entrada de meus funcionários.
Eu gosto de meus funcionários para tomar decisões por conta própria.
Eu digo aos meus empregados o que fazer, quando fazer e como fazê-lo.
Quero que os meus funcionários para realizar o seu potencial.
Eu não quero mais autoridade do que outros na minha organização.
Erros não são aceitáveis.
Quando as coisas dão errado, eu pedir conselhos de membros da equipe.
O poder pertence a toda a organização.
Os líderes autoritários
Adicione-se a sua pontuação para os itens 1, 4, 7, 10, 13, 16, 19, 22, 25 e 28. Esse montante é o total de autoridade.
Os líderes autoritários saber exatamente o que eles querem fazer, que é fazê-lo, e quando deve ser concluída. Embora esses líderes não oferecem muito espaço de manobra, eles muitas vezes fazer o trabalho, e eles fazem as suas expectativas óbvio. Os líderes autoritários fazem bem em pequenas organizações com funcionários treinados. Cuidado de não buscar feedback ou ser ditatorial.
Os líderes democratas
Adicione-se a sua pontuação para os itens 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26 e 29. Este é o seu total de democrático.
O estilo democrático incentiva os funcionários e partes interessadas a participar na tomada de decisões. Com uma força de trabalho experiente, o estilo democrático pode ser uma experiência positiva e motivacional para todos os interessados. Porque todo mundo está incluído na tomada de decisões, os tomadores de decisão precisam ser informados sobre o negócio, o processo, o produto, ea declaração de visão. Isso pode exigir mais tempo para fazer as coisas.
líderes delegativas
Adicione-se a sua pontuação para os itens 3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27 e 30. Este é o seu total de delgative.
Confiança e segurança são características do estilo de liderança delegative, que é às vezes chamado liderança laissez faire por causa de sua interferência mínima nos esforços dos funcionários. Sob um líder delegative, os empregados têm rédea livre para tomar decisões e realizar suas tarefas. Este estilo funciona muito bem com uma força de trabalho instruída e experiente, especialmente com aqueles que gostariam de se tornar-se líderes. Tenha cuidado ao usar esse estilo com os funcionários que estão inseguras, com medo de cometer erros, ou ter dificuldade para se comunicar com os outros.
O estilo de liderança com o maior total é o estilo que você usa com mais frequência. Uma pontuação elevada com duas pontuações baixas indica uma forte preferência para que o estilo de liderança.