Como desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Liderança
Os funcionários podem desenvolver habilidades de liderança inteiramente por sua própria iniciativa. Mas é mais provável de acontecer se você criar um programa abrangente de desenvolvimento de liderança. Como o próprio desenvolvimento de carreira, identificar e cultivar líderes em potencial pode revelar fundamental para o sucesso do seu negócio - e seu futuro.
Para começar a construção de um plano de desenvolvimento de liderança, considere as seguintes perguntas:
Você tem ou antecipar eventuais lacunas de liderança? Considere o que pode ser (ou será) em falta dentro de sua organização em termos de atributos de liderança e características. Em outras palavras, que tipo de traços que é necessário para manter a sua organização zumbido?
Um grande fator poderia ser a aposentadoria dos Baby Boomers, o que pode causar uma lacuna entre gestores de nível médio e de nível sênior, porque o próximo grupo de trabalhadores, Generation X, é menor. Isso poderia resultar em uma escassez de talentos de liderança no seu negócio.
Algumas empresas criam # 147-liderança faixas # 148- que abordam diferentes lacunas de liderança, a atribuição de patrocinadores de nível executivo com experiência em cada área para ajudar a projetar, socializar, e campeão cada faixa. As faixas podem incluir áreas como liderança e equipes de motivação, clareza na comunicação, ou desenvolvimento de negócios.
Como é que o link do programa para os objetivos organizacionais e objetivos estratégicos? Como será o desenvolvimento de liderança ajudar a sua organização de atingir seus objetivos? Por exemplo, você está olhando para crescer financeiramente, estruturalmente, ou de alguma outra forma? Sincronizar o seu programa de desenvolvimento de liderança para essas prioridades.
Você está pensando a longo prazo? Certifique-se de abordar os dois objetivos de curto e longo prazo. Muitas vezes, as empresas pensam sobre o preenchimento um papel particular e ignorar as necessidades de longo prazo. Concentrar-se no desenvolvimento de um # 147-banco # 148- de talento contra formação de pessoas para apenas funções específicas.
A maioria dos programas de desenvolvimento de liderança incluir algum tipo de orientação, formação e planejamento futuro organizacional. As atividades individuais podem incluir treinamento, atribuições de rotação, posto de trabalho, liderança de projetos, treinamento em sala de aula (como programas de MBA, educação executiva e cursos on-line), e outras opções. treinadores externos e programas escolares negócio pode ser útil (especialmente para grandes organizações com orçamentos proporcionais), mas a maioria das empresas bem sucedidas não terceirizar o desenvolvimento de liderança.
Mesmo internamente, HR não deve executar todo o show. programas internos podem ser criados para combinar elementos estruturais construídos pelo RH com a participação ativa dos gerentes seniores que são considerados modelos de liderança como treinadores e mentores. Para oferecer experiência prática, permitir que os candidatos de liderança para dirigir reuniões e dirigir o escritório quando outros líderes estão fora.
Os líderes podem vir de uma variedade de fontes, incluindo funcionários de nível pessoal, bem como líderes atuais que querem mover-se ainda mais longe ou melhorar no trabalho que eles estão em. Conscientizar todos os funcionários que a oportunidade está lá se eles têm o potencial e o desejo de persegui-lo.