5 maneiras gerentes também podem ser líderes

Uma questão que é frequentemente solicitado no negócio é: "Qual é a diferença entre gerentes e líderes?" É uma questão importante, porque o papel do gerente como um agente de mudança nunca foi mais importante para o desempenho dos negócios e capacidade de uma empresa para se adaptar.

Seguem-se cinco fatores que gerente-líderes adotivos:

• A empresa recompensa liderança. Muitas empresas de recompensa alcançar metas ao longo do trabalho de equipa ou diminuindo custos ao longo de satisfação do cliente ou o envolvimento dos funcionários - metas que aderem ao significado convencional de papel de um gerente: para controlar o desempenho, a equipe direta, encontrar os recursos, e gerar resultados.

• Nessas empresas, o local de trabalho não recompensa liderança. Ele recompensa conformidade e, como resultado, cria gestores altamente estressados ​​e funcionários passivos que esperar para ser dito o que fazer.

  Neste tipo de ambiente, alguns gestores de passar o pânico e pressão para executar diretamente para a equipe como um comando. Como resultado, o foco principal é sobre a auto-preservação como os gestores olhar para si mesmos (quem não?) E tentar fazer o melhor para o seu pessoal, antes do pedágio do estresse assume. Naturalmente péssimos administradores avançar porque as recompensas apoiar uma liderança fraca.

• Gestores estão dispostos a libertar-se do status quo. Você não vai ouvir alguém dizer: "Esta é a maneira que sempre fizemos isso!" como uma razão para não ouvir novas ideias ou a ignorar novas oportunidades. Cumprindo com o status quo enquanto o mundo - e locais de trabalho - está mudando é de alto risco.

  Gestores que acreditam que em conformidade com a norma é uma estratégia de gestão viáveis ​​foram treinados com sucesso para ser passivo-se esperar para ser contada, e liderança está fora de alcance.

• Gestores de facilitar ativamente o desenvolvimento da liderança, dando o controle de distância. Eles ativamente dar o controle de distância para o pessoal, pedindo-lhes para soluções e pedindo-lhes para liderar ativamente e encontrar respostas para os problemas que possam surgir. Nesse ambiente, todos os funcionários se vêem como ativamente responsável e confiável para sustentar o desempenho sem a necessidade de ser dito como fazer.

  A iniciativa é recompensada. compreensão compartilhada dos objetivos é suficiente para inflamar a colaboração. Os passos gerente fora do caminho para que os membros da equipe podem usar seus conhecimentos com vantagem.

• Gerentes de fazer perguntas muito antes de chegar a conclusões. Como resultado, os funcionários não esperar que o chefe para ter todo o answers- em vez de poderem participar na criação de soluções.

• Ao invés de alimentar a necessidade do seu ego para sentir importantes, gerentes de recompensar os funcionários por tomar a iniciativa. Em seguida, coletivamente, a equipe recua para comemorar os resultados.

Gerir a mudança no negócio exige que os gestores que lideram e envolver as habilidades de liderança e contribuição criativa de sua equipe. Como negócio percebe como a criação de ótimos lugares para trabalhar positivamente impactos a linha de fundo, os gestores que atuam como líderes tornam-se agentes de mudança importantes.