Reconhecendo (e evitar) erros de gestão comum

Os erros são a maneira da natureza de mostrar que você está aprendendo. Como gerente, você vai cometer erros, mas você pode evitar erros gerenciais comuns por saber onde as armadilhas comuns são.

Thomas Edison disse uma vez que leva 10.000 erros para encontrar uma resposta. Aqui estão algumas armadilhas que os gerentes novos e experientes pode ser vítima de.

Não fazer a transição do trabalhador ao gestor

Quando você é um trabalhador, você tem um trabalho e você faz isso. Embora o seu trabalho provavelmente exige que você se juntar a uma equipe ou para trabalhar em estreita colaboração com outros empregados, você é em última instância responsável apenas por si mesmo. Será que quis atingir seus objetivos? Você chegou a trabalhar no tempo? Foi o seu trabalho corretamente? Quando você se tornar um gerente, tudo muda. De repente, você é responsável pelos resultados de um grupo de pessoas, não apenas para si mesmo.

Tornar-se um gerente exige o desenvolvimento de um novo conjunto de habilidades de negócios - as habilidades das pessoas. Alguns dos funcionários mais talentosos de uma perspectiva técnica tornam-se piores gestores, porque eles não conseguem fazer a transição do trabalhador a gerente.

Não estabelecer metas claras e expectativas

As palavras navio sem leme significa nada para você? Eles deviam. desempenho eficaz começa com objetivos claros. Se você não definir metas com seus funcionários, a sua organização muitas vezes não tem direção e seus funcionários têm alguns desafios. Portanto, seus funcionários têm pouca motivação para fazer nada, mas apareceu para trabalhar e recolher seus contracheques. objetivos de seus funcionários começar com uma visão de onde eles querem ser no futuro. Reúna-se com seus funcionários para desenvolver metas realistas, alcançáveis ​​que os guiam em seus esforços para alcançar a visão da organização. Não deixe seus funcionários no escuro. Ajudá-los a ajudá-lo, e sua organização, pelo estabelecimento de metas e, em seguida, trabalhando com eles para atingir esses objetivos.

Na falta de delegar

Algumas pesquisas classificar "incapacidade de delegar" como o motivo No.1 que os gestores falhar. Apesar dos esforços contínuos de muitos gestores para provar o contrário, você não pode fazer tudo sozinho. E mesmo se pudesse, fazendo tudo por si mesmo não é o uso mais eficaz do seu tempo ou talento como um gerente.

Quando você delegar trabalho aos empregados, você multiplica a quantidade de trabalho que você pode fazer. Um projeto que parece esmagadora na superfície de repente é bastante controlável quando você dividi-lo entre os 12 funcionários diferentes. Além disso, quando você delegar trabalho aos empregados, você também cria oportunidades para desenvolver suas habilidades de trabalho e de liderança. Sempre que você assumir uma nova tarefa ou trabalhar em um trabalho em curso, pergunte-se se um dos seus funcionários podem fazê-lo em vez disso (e se a resposta for sim, então delegá-la!).

Não comunicar

Em muitas organizações, a maioria dos funcionários não têm a menor idéia sobre o que está acontecendo. Informação é poder, e alguns gerentes usam informações - em particular, o controle da informação - para assegurar que eles são os mais bem informados e, portanto, os indivíduos mais valiosos de uma organização. Alguns gerentes evitam situações sociais e, naturalmente, evitar a comunicação com seus empregados - especialmente quando a comunicação é negativo, de alguma forma. Outros simplesmente não fazem esforços para comunicar informações aos seus empregados em uma base contínua, permitindo que outra, mais urgente tomada negócios precedência por seletivamente "esquecimento" de dizer aos seus empregados.

A saúde das organizações de hoje - especialmente durante tempos de mudança - depende da ampla divulgação de informações em toda a organização e a comunicação que permite essa divulgação aconteça. Funcionários mustbe capacitados com informações para que eles possam tomar as melhores decisões no nível mais baixo possível na organização, de forma rápida e sem a aprovação dos seus superiores.

Não fazendo o tempo para os funcionários

Para alguns de seus funcionários, você é um recurso. Para outros, você é um parceiro de confiança. Ainda outros podem considerá-lo para ser um mentor, enquanto outros vêem você como um treinador ou pai. No entanto seus funcionários vê-lo, tudo que eles precisam seu tempo e orientação durante o curso de suas carreiras. Gestão é um trabalho de pessoas - você precisa dar tempo para as pessoas. Alguns trabalhadores podem precisar de seu tempo mais do que outros. Você deve avaliar as necessidades individuais de seus funcionários e resolvê-los.

Apesar de alguns dos seus funcionários pode ser altamente experiente e exigem pouca supervisão, outros podem precisar de atenção quase constante quando é novo para um trabalho ou tarefa. Quando um funcionário precisa falar, certifique-se que você está disponível. Colocar o seu trabalho de lado por um momento, ignorar o seu telefone e dar o seu empregado a sua atenção. Não só você mostrar a seus funcionários que eles são importantes, mas quando você se concentrar sobre eles, mas você também ouvir o que eles têm a dizer.

Não reconhecendo realizações do empregado

Nestes dias de constantes mudanças, downsizing, e de incerteza acrescida trabalhador, encontrando maneiras de reconhecer seus funcionários para o bom que eles fazem é mais importante do que nunca. O maior equívoco é que os gestores não querem reconhecer empregados. A maioria dos gestores concordam que recompensar funcionários é importante- eles simplesmente não tem certeza de como fazê-lo e não ter o tempo ou esforço para reconhecer os seus empregados.

A recompensa mais eficaz - o reconhecimento pessoal e escrita a partir de um gerente - não custa nada. Não seja tão ocupado que você não pode tomar um ou dois minutos para reconhecer as realizações de seus funcionários. moral, desempenho e lealdade de seus funcionários com certeza vai melhorar como resultado.

Deixar de aprender

A maioria dos gestores estão acostumados ao sucesso, e, inicialmente, aprendi muito para fazer que o sucesso acontecer. Muitos foram arrancadas das fileiras dos trabalhadores e promovidos para posições como gestores, por isso mesmo. Muitas vezes, no entanto, eles pegam uma doença temida - o endurecimento das atitudes - depois que se tornam gestores, e eles só querem que as coisas feito o seu caminho.

gestores de sucesso encontrar as melhores maneiras de realizar suas tarefas e realizar seus objetivos e, em seguida, eles desenvolvem processos e políticas de institucionalizar essas abordagens eficazes para fazer negócios. Este método é grande, enquanto ambiente de negócios da organização não muda. No entanto, quando o ambiente de negócios muda, se o gestor não se ajusta - isto é, não aprender - a organização sofre como resultado.

Hoje, os gestores têm de estar pronto para mudar a maneira de fazer negócios como seus ambientes mudar ao seu redor. Eles têm de aprender constantemente, experimentar e experimentar novos métodos. Se um gerente não se adaptar, ele ou ela está condenada à extinção - ou pelo menos irrelevância.

mudança resistindo

Se você acha que você pode parar a mudança, você está enganando a si mesmo. Você pode também tentar ficar no caminho de um furacão para fazê-lo mudar seu curso. Quanto mais cedo você perceber que o mundo - o seu mundo incluídos - vai mudar, quer você goste ou não, o melhor. Depois, você pode concentrar seus esforços em tomar ações que fazem uma diferença positiva na sua vida empresarial. Você deve descobrir como se adaptar às mudanças e usá-lo para a sua vantagem em vez de combatê-la.

Em vez de reagir às mudanças afterthe verdade, antecipar proativamente as mudanças que estão vindo em sua direção e fazer planos para resolvê-los antes que eles atinjam sua organização. Ignorando a necessidade de mudança não faz essa necessidade ir embora. Os melhores gerentes são positivos e voltada para o futuro.

Indo para a correção rápida através da solução duradoura

Cada gerente gosta de resolver problemas e corrigir as partes de sua organização que estão quebrados. O desafio constante do (segundo andar e que, escritório de canto) novo e inesperado atrai muitas pessoas para a gestão em primeiro lugar. Infelizmente, em seu afã de fixproblems rapidamente, muitos gestores deixar de tomar o tempo necessário para buscar soluções de longo prazo para os problemas de suas organizações.

Em vez de encontrar o tumor e realizar cirurgia de grande porte, muitos gestores simplesmente distribuir aspirina. Você tem que olhar para todo o sistema e encontrar a fonte, se você realmente quiser resolver um problema. Depois de encontrar a causa do problema, você pode desenvolver soluções reais que têm efeitos duradouros. Qualquer coisa menos não é realmente resolver o problema- você está apenas tratar os sintomas.

Levando tudo muito a sério

Negócio é negócio sério. Se você não pensa assim, basta ver o que acontece se você estourar o seu orçamento e linha inferior da sua empresa vai para o vermelho como resultado. Independentemente - na verdade, Porque - da gravidade das responsabilidades que os gerentes carregam sobre os seus ombros, você deve manter um senso de humor e promover um ambiente que é divertido, tanto para você e seus funcionários. Convide seus funcionários para uma festa americana no escritório, uma chacrinha informal em um local de almoço local, ou um churrasco em sua casa. Surpreendê-los com prêmios especiais, como o laço estranho ou a estação de trabalho mais criativo. Piada com seus empregados. Seja brincalhão.

Quando os gerentes se aposentam, eles geralmente não são lembrados por seu desempenho orçamental ou disciplinar fantástica. Em vez disso, as pessoas se lembram de que alguém se iluminou seus dias ou fez seu trabalho mais tolerável. Não seja um pau na lama. Se divirta.