Para garantir o seu sucesso a longo prazo como um gerente, você quer entender como equilibrar eficazmente a sua vida no trabalho com a sua vida em casa. Manter este equilíbrio é uma-tarefa em curso, aqui estão algumas das melhores maneiras de fazer isso:
Não deixe que o seu trabalho consumi-lo. Ficar longe de seu escritório ou mesa para um pouco tempo de inatividade durante o dia. Mesmo andando ao redor do prédio por alguns minutos pode dar-lhe perspectiva.
Passar mais tempo com amigos e familiares.
Banir o trabalho férias de sua vida.
Envolver-se em uma rotina regular de exercícios.
Aceitar o que você não pode mudar e passar para coisas que você pode fazer alguma coisa.
Pegue um par de minutos a cada dia para sentar-se, feche os olhos, respire fundo e relaxe.
Conheça seus empregados em um nível pessoal.
Manter uma tampa sobre a sua raiva, lembrando que todos cometem erros de vez em quando. Descobrir o que você pode fazer para tentar ajudar seus funcionários a evitar que o mesmo ocorra novamente.
Apoiando-se com diárias Afirmações para Gestores
Ninguém nunca disse que ser um gerente é fácil. E se alguém alguma vez fez dizer que, obviamente, ele nunca foi o chefe. Você pode fazer seu emprego como gerente fácil, apoiando-se com as seguintes afirmações diárias:
A energia da sua área e as pessoas que nele começa com você. Seja um gerente de energização.
Gestão é um trabalho pessoas. Colocar as pessoas em primeiro lugar.
Managing é o que você faz com as pessoas, não para as pessoas.
Passear com o FALAR backup de suas palavras com ações. As pessoas acreditam no que vêem mais do que aquilo que ouvem.
Você ganha energia quando você compartilhar o poder com seus empregados.
O melhor negócio é o senso comum.
Sempre perguntar: O que fazer o seu valor clientes, e como você sabe que eles valorizam?
O melhor desempenho começa com objetivos claros.
Você começa o que você recompensa.
Se você não pode medir o desempenho, você não pode controlá-lo.
Não é pessoal, é negócio.
Se você não gosta da maneira como as coisas estão hoje, seja paciente. Tudo vai mudar amanhã.
Faça o divertimento de trabalho. Fazer isso é bom para você e para a linha de fundo.
Não suar as pequenas coisas (é tudo coisas pequenas).
A abordagem simples é muitas vezes a melhor abordagem.
Dez maneiras para gerentes para motivar os funcionários
Os funcionários não podem precisar de um aumento de salário, tanto quanto eles fazem agradecimentos pessoais do seu treinador por um trabalho bem feito. Mostre aos seus trabalhadores que você apoiá-los e incentivar um melhor desempenho, motivando-os das seguintes maneiras:
agradecer pessoalmente os funcionários para fazer um bom trabalho - um a um, por escrito, ou ambos. Fazê-lo rapidamente, muitas vezes, e sinceramente.
Esteja disposto a ter tempo para se encontrar com e ouvir os funcionários. Dê-lhes o tempo que eles precisam ou querem.
Fornecer feedback específico sobre o desempenho do funcionário, o departamento ea organização.
Esforce-se para criar um ambiente de trabalho que seja aberto, confiante e divertido. Incentivar novas ideias e iniciativa.
Fornecer informações sobre os próximos produtos e estratégias, como a empresa faz e perde dinheiro, e como cada funcionário se encaixa no plano geral.
Envolver os funcionários nas decisões, especialmente as decisões que os afetam diretamente.
Incentive os funcionários a ter um senso de propriedade em seu trabalho e seu ambiente de trabalho.
Criar uma parceria com cada funcionário, dando-lhes uma chance de crescer e aprender novas habilidades. Mostre-lhes como você pode ajudá-los a atingir suas metas no contexto de atender os objetivos da organização.
Comemorar os sucessos da empresa, o departamento, e as pessoas nele. Tire um tempo para em equipe e de reforço moral reuniões e atividades.
Use desempenho como base para reconhecer, premiar e promover as pessoas. Lidar com baixo desempenho e marginais para que eles melhorem o seu desempenho ou deixar a organização.