harmonia
é a fundação de relacionamentos valiosos e é a chave para o seu sucesso em suas interações com os outros no mundo dos negócios. Aqui estão algumas maneiras para ajudar a construir o rapport rápido:
Tome um interesse genuíno em conhecer o que é importante para alguém com quem você quer construir o rapport. Comece a entender que a pessoa ao invés de esperar a pessoa a compreender que você em primeiro lugar.
Pegar as palavras-chave, frases favoritas e maneira de falar que alguém usa, e então construir esses itens sutilmente em sua própria conversa com essa pessoa.
Observe como alguém gosta de lidar com informações. Será que a pessoa gosta muito de detalhes ou apenas a imagem grande? Como você falar com a pessoa, feed back informações neste mesmo tamanho da porção.
Respirar em uníssono com a outra pessoa.
Olhar para fora a intenção de alguém - o objectivo subjacente - em vez de o que a pessoa faz ou diz. As pessoas não podem sempre fazer as coisas direito, mas espera que o seu coração para mentir no lugar certo.
Adote uma postura semelhante à outra pessoa em termos de sua linguagem corporal, gestos, tom de voz e velocidade da fala.
Respeite o tempo, a energia, as pessoas favoritas e dinheiro de alguém. Eles são recursos importantes para essa pessoa.
Dez maneiras para gerentes para motivar os funcionários em Negócios
Os funcionários não podem precisar de um aumento salarial, tanto quanto eles fazem agradecimentos pessoais do seu treinador por um trabalho bem feito. Mostre aos seus trabalhadores que você apoiá-los e incentivar um melhor desempenho, motivando-os das seguintes maneiras:
agradecer pessoalmente os funcionários para fazer um bom trabalho - one-on-one, por escrito ou ambos. Fazê-lo rapidamente, muitas vezes e sinceramente.
Esteja disposto a ter tempo para se encontrar com e ouvir os funcionários. Dê-lhes o tempo que eles precisam ou querem.
Fornecer feedback específico sobre o desempenho do funcionário, o departamento ea organização.
Esforce-se para criar um ambiente de trabalho que seja aberto, confiante e divertido. Incentivar novas ideias e iniciativa.
Fornecer informações sobre os próximos produtos e estratégias, como a empresa faz e perde dinheiro e como cada funcionário se encaixa no plano geral.
Envolver os funcionários nas decisões, especialmente as decisões que os afetam diretamente.
Incentive os funcionários a ter um senso de propriedade em seu trabalho e seu ambiente de trabalho.
Criar uma parceria com cada funcionário, dando-lhes uma chance de crescer e aprender novas habilidades. Mostre-lhes como você pode ajudá-los a atingir suas metas no contexto de atender os objetivos da organização.
Comemorar os sucessos da empresa, o departamento e as pessoas nele. Tire um tempo para em equipe e de reforço moral reuniões e atividades.
Use desempenho como base para reconhecer, premiar e promover as pessoas. Lidar com baixo desempenho e marginais para que eles melhorem o seu desempenho ou deixar a organização.
Dicas de Gestão do Tempo Top
Sirva-se de economizar tempo, e também para fazer o máximo do seu tempo, tendo em conta estas dicas de gestão de tempo tentou-e-testados. Se isso é muito difícil de adotar todos eles, escolher um para tentar em primeiro lugar.
Passar um momento para planejar a cada dia. Dedique alguns minutos para anotar as poucas coisas importantes que você precisa para alcançar hoje.
Defina um limite de tempo. Você é mais focada e menos propensos a se distrair, se você não tem um slot de tempo aberto no seu dia para uma determinada tarefa.
Anote tudo. Você vai economizar tempo e ser menos estressado se você não está segurando todas essas coisas que você está tentando se lembrar em sua cabeça.
Concentre-se em tarefas importantes. Não se concentrar apenas sobre os itens urgentes.
Olhe para suas metas de longo prazo. Pergunte a si mesmo como o que você está fazendo a cada dia se encaixa com seus objetivos.
Fazer pouco e muitas vezes. Quebrar tarefas em pedaços ajuda a prevenir uma acumulação e é menos esmagadora quando você está gastando apenas alguns minutos em uma tarefa.
Dar um tempo. Isso pode parecer contra-intuitivo, mas se você tentar empinar demais em seu dia você acabar estressado e exausto. Faça intervalos regulares e você vai ser mais produtivo.
Não fazê-lo por conta própria. Não hesite em pedir ajuda quando você precisar dele.
Mantenha o equilíbrio. Tente não gastar todas as suas horas de vigília no trabalho - dar tempo para casa, a família e amigos, e certifique-se de deixar tempo para comer corretamente e exercício físico regular.
Demonstrações Financeiras principais de um negócio
Esta lista fornece detalhes sobre os três principais demonstrações financeiras no funcionamento de um negócio. Estas declarações gravar o desempenho do seu negócio, permitindo-lhe analisar e identificar onde você é forte e não tão forte em suas finanças:
Balanço: Um resumo da posição financeira da empresa no final do período contabilístico.
Ganhos e perdas: Um resumo das receitas e despesas de vendas que determina o lucro (ou prejuízo) para o período que acaba de terminar. A conta de ganhos e perdas também resume o fluxo de recursos para as despesas durante o período que leva até o bem conhecido ponto de partida, ou lucro final, ou perda, para o período.
demonstração dos fluxos de caixa: A demonstração dos fluxos de caixa resume entradas de caixa do negócio e saídas durante o período. A primeira parte desta declaração calcula o aumento líquido ou diminuição em dinheiro durante o período das actividades lucrativas que são relatados na conta de lucros e perdas.
Usando a Fórmula PNL quatro pontos para o sucesso comercial
Você pode aplicar esta fórmula neuro-linguística programação (PNL) para o sucesso de metas tanto de longo prazo e de curto prazo. Então, se você simplesmente quer realizar uma reunião produtiva ou estão a planear o feriado de uma vida, aqui é a maneira rápida de atingir o seu alvo:
Conheça o seu resultado.
Especificando exatamente o que você quer é vital. Você pode usar a moldura resultado para afinar o resultado desejado e satisfazer as condições de boa formação.
Tome uma atitude.
A menos que você dê o primeiro passo, e então as seguintes, não acontece nada para ajudá-lo no sentido de seus resultados, não importa quão claramente eles estão definidos.
Ter consciência sensorial.
Se você tiver a consciência de ver, ouvir e sentir o que não está funcionando, você pode modificar o seu comportamento para dirigi-lo para o resultado desejado.
Ter flexibilidade comportamental.
Este ponto laços em lindamente com a pressuposição da PNL que, «em interações entre as pessoas, a pessoa com a maior flexibilidade de comportamento pode controlar a interação. ' Ou você pode dizer: "Se ele não estiver funcionando, fazer algo diferente."