Claro, os funcionários precisam de aumentos salariais, mas eles também precisam de graças pessoal e reconhecimento, quando eles fazem bem. A seguir é a lista dos dez melhores motivadores para os funcionários de hoje:
agradecer pessoalmente os funcionários para fazer um bom trabalho - um para um, por escrito ou ambos. Fazê-lo rapidamente, muitas vezes e sinceramente.
Esteja disposto a ter tempo para se encontrar com e ouvir os funcionários - tanto tempo quanto eles precisam ou querem.
Fornecer feedback específico sobre o desempenho do funcionário, o departamento ea organização.
Esforce-se para criar um ambiente de trabalho que é aberta, confiante e divertido. Incentivar novas ideias e iniciativa.
Fornecer informações sobre novos produtos e estratégias, como a empresa faz e perde dinheiro e como cada funcionário se encaixa no plano geral.
Envolver os funcionários nas decisões, especialmente aqueles que os afetam.
Incentive os funcionários a sentir uma sensação de propriedade e identidade com seu trabalho e seu ambiente de trabalho.
Criar uma parceria com cada funcionário. Dar às pessoas uma chance de crescer e aprender novas habilidades. Mostre-lhes como você pode ajudá-los a atingir suas metas no contexto de atender os objetivos da organização.
Comemorar os sucessos da empresa, o departamento e as pessoas nele. Tire um tempo para em equipe e de reforço moral reuniões e atividades.
Use desempenho como base para reconhecer, premiar e promover as pessoas. E certifique-se de que você reconhecer e recompensar todos que tem um bom desempenho, independentemente do seu emprego ou ocupação.
Compromissos diários para Gestores
A energia, desempenho e saída de sua área de responsabilidade e as pessoas que nele começa com você. Então lembre-se destas dicas, e vá em frente para energizar, entusiasmar - e inspirar! E os lucros virão material!
Gestão é um trabalho pessoas. Colocar as pessoas em primeiro lugar.
Managing é o que você faz com as pessoas, não para as pessoas.
Backup de suas palavras com ações. As pessoas acreditam no que vêem mais do que aquilo que ouvem.
"Se é para ser, ele começa comigo."
Você ganha energia quando você compartilhar o poder com seus empregados.
Concentre-se nas coisas que você pode fazer.
Não se preocupe com as coisas que você não pode fazer: descobrir como fazê-las - e fazê-los!
Sempre perguntar: o que faz o seu valor clientes, e como você sabe que eles valorizam?
O melhor desempenho começa com objetivos claros.
Você começa o que você recompensa.
Quanto mais erros que você faz, quanto mais próximo estiver à resposta certa.
Se você não pode medir o desempenho, você não pode controlá-lo.
Lembre-se: não é pessoal, é negócio.
Se você não gosta da maneira como as coisas estão hoje, seja paciente. Tudo vai mudar amanhã.
Faça o divertimento de trabalho. Fazer isso é bom para você e para a linha de fundo.
A abordagem simples é muitas vezes a melhor abordagem.