Recompensar e reconhecer o alto desempenho do empregado

Depois de ter uma aprendizagem global e plano de desenvolvimento no lugar, a próxima estratégia para ajudar a reter funcionários de alto potencial é premiar e reconhecer alto desempenho como ele ocorre. Para começar, deixe seus funcionários de alto potencial sabem que são especiais, dizendo-lhes seus planos para eles!

Sessenta por cento dos empregadores não fazer isso, e seus hipos não têm idéia de que há um plano maior para o seu desenvolvimento e futuro com a organização - uma verdadeira vergonha, porque a pesquisa indica 33 por cento dos que estão hipos não disse do seu estatuto e da Companhia planeja seu futuro vai procurar emprego em outras empresas. Se lhes é dito, no entanto, o percentual que busca oportunidades fora cai para apenas 14 por cento.

Uma pesquisa feita por Maritz Motivação produz uma conclusão semelhante: funcionários reconhecidos são sete vezes mais propensos a querer ficar com a sua organização do que aqueles que não são reconhecidos.

Considere um evento de reconhecimento para os seus melhores desempenhos. Estes podem ser nacionais ou regionais. O evento dá gestão e liderança executiva interação direta com seus parceiros de alto desempenho, que pode ser motivador para o empregado eo gerente. Estas oportunidades face-a-face aos parceiros uma compreensão clara da mensagem da marca da organização e objetivos para a empresa.