Investir em aprendizagem contínua e atividades de desenvolvimento de funcionários
Uma grande estratégia para reter funcionários de alto potencial é investir em uma variedade de actividades de aprendizagem e de desenvolvimento em curso para seus hipos. As melhores organizações percebem que proporcionar aos colaboradores oportunidades de aprender paga dividendos tanto para a empresa e os empregados. Os ganhos firmes trabalhadores que são mais qualificada, mais versátil em suas atribuições de trabalho, e motivado, porque eles são desafiados e estimulados a crescer.
Os funcionários têm a oportunidade de aprender novas habilidades, ganhar novas formas de ver as coisas, e rede com colegas de trabalho. Quando os funcionários têm a oportunidade de aprender e melhoram a si mesmos dentro da organização, eles podem sentir o compromisso da empresa para si a confiança reforçada e terno lealdade acompanhamento.
Todo o desenvolvimento é auto-desenvolvimento, 90 por cento do que ocorre no trabalho. Portanto, explorar com os seus hipos as tarefas desafiadoras dentro de seus empregos atuais, bem como a aprendizagem suplementar e actividades de desenvolvimento fora de seus postos de trabalho.
Em sua pesquisa Mini Retenção, a Society for Human Resource Management (SHRM) constatou que os empregados são mais fome de ferramentas, informações e conhecimento que podem tomar como sua própria. "Muitas empresas estão hesitantes sobre o fornecimento de tais programas de desenvolvimento por medo de que esses funcionários vão levantar e sair com as suas novas habilidades e credenciais", diz o porta-voz SHRM Barry Lawrence. "A ironia é que, quanto mais ferramentas que oferecem, os funcionários mais prováveis vai ficar por aqui."
Seguem-se alguns exemplos da vida real de desenvolvimento do empregado:
No gigante farmacêutica Eli Lilly and Company, a aprendizagem de novos graduados do MBA está estruturado de modo a que hipos receber 20 por cento da sua aprendizagem de coaching, 70 por cento de seu trabalho, e 10 por cento desde a educação formal.
Na Epson Computadores (agora Epson), funcionários de alto potencial girar através de estágios de execução que lhes permitam participar activamente nas reuniões e decisões ao nível executivo antes de voltar ao seu trabalho.
Diz Robert Lukefahr, um dos fundadores do Terceiro Milênio, "A formação é um dos melhores motivadores. A oportunidade de alto potencial para aumentar a sua carteira de competências através da formação, formal ou informal, ocupa o topo de sua lista." Como vários contadores da equipe na Price Waterhouse salientar, a aprendizagem é uma parte significativa do novo contrato que vai ligar as pessoas à sua empresa. "Eu estou aqui porque eu continuar a aprender", diz um de 30 anos de idade. "Sempre que eu ficar um pouco entediado, um novo projeto vem junto com oportunidades de aprendizagem. Para mim, a estagnação levaria a inquietação."
idéias de desenvolvimento adicionais para os funcionários de alto potencial incluem
Líder ou ser uma parte de equipes de melhoria de fornecedores e de processo
Engajar-se em programas de educação executiva formais através de uma faculdade ou universidade líder
Sombreamento (seguindo um líder-chave em torno de seu trabalho)
Atender briefings estratégicos a portas fechadas
Trocando trabalho com colegas em outras funções
Realizando trabalhos de estiramento e resolução de problemas
Participando de treinamento de habilidades especializado como gerenciamento de projetos, Six Sigma, ou de análise de dados
Desenvolvimento e apresentação de propostas para os líderes seniores
Representar a sociedade em reuniões da indústria