Motivar os Millennials com o desenvolvimento pessoal
Millennials esperam constante aprendizagem e desenvolvimento pessoal e crescimento, e eles esperam que os seus gestores para servir como treinadores e mentores (75 por cento dos Millennials quer mentores). Portanto, os gerentes Millennials 'precisa ter o tempo para ajudar a treinar seus funcionários do Milênio e, no processo, mostrar-lhes como eles podem ter um impacto positivo e significativo no trabalho.
Redefinir o intervalo de tempo para o foco desta geração e mostrar-lhes como as coisas que eles estão fazendo agora pode levar a coisas que eles querem fazer no futuro. Converse com eles sobre os seus interesses e as maneiras que pode aplicar sua conversa habilidades-sobre os caminhos e as necessidades da organização- carreira e discutir estratégias para a aprendizagem e as oportunidades que eles podem seguir para ajudá-los a se preparar para atender futuras oportunidades.
Seguem-se exemplos de treinamento ou tutoria oportunidades que apelar para Millennials:
funcionários júnior na Hitachi em Portland, Oregon, obter uma média de 300 horas de treinamento por ano.
com sede em Chicago empresa de investimento Morningstar envia seus empregados de nível de entrada através de um processo de rotação de dois anos chamado o Programa de Desenvolvimento da Morningstar. Os novos funcionários aprender o negócio e onde eles se encaixam nele. Eles ficam em um papel por um ano e pode então mover-se para papéis diferentes para aprender habilidades em outras áreas. A empresa também oferece aos seus funcionários do Milênio níveis relativamente altos de responsabilidade.
companhia de seguros com sede em Chicago Assurance tem muitas iniciativas para motivar os funcionários milenares. Como muitos desses funcionários não têm nenhum fundo de seguros, 75 por cento participar em educação continuada. Empregados receber US $ 100 quando passam de uma classe. programas divertidos incluem o Casino Assurance (funcionários recebem um chip quando cumprir as metas, aumentando suas chances de ganhar prêmios em dinheiro), um Dia da apreciação do empregado, e uma garantia corrida de 5K. Em vez de usar uma caixa de sugestões, a agência criou Ivan Idea, um mascote em forma como uma lâmpada, para recolher ideias dos seus trabalhadores. Funcionários recebem R $ 5 para cada ideia de melhoria de negócios que apresentem. A melhor idéia ganha um cartão de $ 250.
empresa de contabilidade Deloitte Touche, com sede em Nova York, faz novos recrutas imediatamente elegível para os seus futuros líderes Programa Aprendiz, um programa de desenvolvimento que os ajuda a crescer profissionalmente e aprender habilidades de trabalho aplicáveis.
Fale com Millennials em termos de oportunidades de desenvolvimento e a longo prazo, fazendo referência a prazos que excedem a tarefa ou atribuição dada. Se você moldar o contexto para o seu relacionamento com a geração Y como se estendem anos no futuro e foco em como você vai ajudá-los a crescer e ganhar experiência, eles estarão mais propensos a permanecer com sua empresa, em vez de olhar para mudar de emprego no primeiro sinal de frustração ou decepção.