Fast-tracking Millennials para papéis de liderança

Como treinador, você é responsável para o desenvolvimento de Millennials para assumir responsabilidades de liderança em sua organização. Esta missão recém-definida é urgente, porque a Geração X é a metade tão grande como a geração atual de se aposentar, os Baby Boomers. Isso significa que, como os baby boomers se aposentar, apenas metade das posições terá experimentado trabalhadores preparados para substituir aqueles que estão se aposentando.

Portanto, pode-se esperar cerca de 80 milhões Millennials a entrar em posições de liderança em uma idade muito mais cedo do que o habitual. Estas oportunidades de promoção precoce exigir que você forneça uma taxa acelerada de treinamento e desenvolvimento. Isto é onde você intervir para identificar formas de fast-track esta nova geração em papéis de liderança.

Reconhecendo os desafios geracionais

Você já ouviu queixas de geração do milênio sobre o resto da força de trabalho. Millennials acreditam que outras gerações não estão abertos a novas ideias, trabalho em silos, não são acessíveis, são lentos para se adaptar a nova tecnologia, insistem em horários rígidos, e usar jogos políticos para o ganho.

O resto da força de trabalho acredita que os Millennials não seguem códigos de vestimenta e outras regras, não são diplomáticos, queixam-se mais do que deveriam, não mostram respeito apropriado, esperam promoções e incentivos sem ganhar deles, e não vire seus telefones off durante as discussões.

Há alguma verdade em ambos os lados. Reconhecendo esses problemas e focando todos os aspectos positivos que a outra geração traz é um lugar onde você pode começar. Você pode se concentrar nas semelhanças, como o desejo de fazer um bom trabalho e a necessidade de feedback consistente. Ajudando a todos identificar essas semelhanças dá-lhe um ponto de partida. Conte com os baby boomers para ajudar a disseminar os conhecimentos que você ganhou ao longo dos anos. Conte com os Millennials para mostrar como a tecnologia pode ajudar a recolher, armazenar e recuperar conhecimentos e dados os baby boomers '.

Preparando Millennials para papéis de liderança

Projetando e entregando oportunidades de desenvolvimento de liderança para a geração do milênio pode ser ao mesmo tempo desafiador e excitante. É um desafio, porque a necessidade é iminente para preparar os funcionários que vêem o mundo através de uma lente única. É emocionante porque quando bem feito, a sua empresa irá beneficiar imensamente.

perspectiva organizacional

Certifique-se de que a cultura da sua organização está pronta para atender às necessidades dos Millennials e ajudá-los a entender a cultura e como eles se encaixam na empresa. Sua empresa está preparada?

• Garantir que eles são conhecedores da visão da organização e como eles se encaixam nele. Eles querem saber a estratégia e como eles apoiar a organização. Millennials exigem significado aos seus postos de trabalho e precisam de um senso claro de propósito.

• Polir a reputação da sua organização. Millennials quer trabalhar para uma organização que tem uma excelente reputação. De fato, pesquisa recente mostra que a geração Y estão dispostos a trabalhar por menos salário em uma organização respeitável.

• Permitir Millennials tempo para a consciência social e projetos pessoais. Ambos senso de controle sobre seu trabalho e resulta em altos níveis de engajamento Estes aumentam Millennials '.

• Garantir flexibilidade, permitindo a geração Y para trabalhar horários flexíveis. Suas habilidades técnicas permitir-lhes trabalhar a qualquer hora e em qualquer lugar.

• Certifique-se de que a sua organização tem um objetivo, processo metódico no local para identificar os funcionários de alto potencial.

• Garantir que seus gerentes são bem versados ​​em excelente comunicação e feedback consistente. Millennials respondem bem ao feedback imediato e querem saber como eles podem melhorar.

• Incentivar Millennials para desenvolver um plano de desenvolvimento profissional claro para o seu crescimento. Eles estão ansiosos para o progresso e para colocar o seu desenvolvimento em prática. Portanto, têm posições para eles para ser promovido a. Isso pode significar que você precisa para criar meios-passos adicionais e novos títulos que atualmente não existem.

perspectiva do aluno

Do ponto de vista dos Millennials ', eles preferem que você tocar em maneiras que eles gostam de aprender e ser tratado no local de trabalho.

• Esclarecer as expectativas Millennials '. Eles querem saber o que se espera deles, como eles vão ser promovidos, e como o conhecimento e as habilidades que adquirem respeito às suas avaliações de desempenho on-the-job.

• Encontrar maneiras de usar conhecimentos técnicos Millennials '. tech-savviness Millennials 'é incrível. Eles nunca ter conhecido um ambiente que não estava sujeito à tecnologia em constante mutação. Eles vêem a aprendizagem ea tecnologia como um. Em sua sala de aula, usar o Twitter para compartilhar os resultados de uma discussão em pequenos grupos ou incentivar a pesquisa on-line durante as atividades. On-line, fornecer links para recursos adicionais que os alunos podem acessar se eles querem aprender mais. Implementar gamification sempre que possível. Criar conteúdo para que os alunos podem acessá-lo em seu laptop, tablet ou outro dispositivo.

• Treinador Millennials para garantir que eles recebem feedback, ouvir conselhos e toque em várias oportunidades de networking social. Usando mentores ou associados seniores durante ou após o treinamento é uma abordagem prática.

• Procure opções para Millennials rede. Capitalizar sobre sua afinidade para a rede. Eles são confortáveis ​​com as equipes e atividades em grupo, mas seus funcionários do Milênio também gostaria de rede em todo o mundo por via electrónica. Usar a mídia social para continuar a melhorar suas habilidades mais rapidamente possível.

Uma vez Millennials são desenvolvidos, a sua perda a outras organizações é uma preocupação. Millennials postar seu currículo eletronicamente em placas do trabalho que são vistos por milhões de empregadores. Quarenta e oito por cento da geração do milênio recentemente pesquisou admitir a caça de trabalho, enquanto em suas posições atuais. Eles podem ser empregados leais, mas eles ainda manter suas opções em aberto. Sua organização precisa para determinar o que é preciso para mantê-los fiéis.

As circunstâncias são diferentes em todo o mundo, eo que tem sido bem sucedida no passado pode não ser bem sucedido em sua organização hoje. A partir de 2015, cerca de metade dos Millennials juntaram-se à força de trabalho. Isto significa que você tem algum tempo para acelerar o ritmo, mas não muito. Sua organização espera que um plano de como você vai lidar com esta realidade negócio emocionante.