Motivar os Millennials com direção de Trabalho
Millennials quer e espera de ser constantemente animado sobre como eles estão gastando seu tempo no trabalho, e eles querem fazê-lo em seus termos. Sessenta e nove por cento querem mais liberdade no trabalho, 89 por cento querem escolher onde e quando eles trabalhadores e três de cinco esperar para ser capaz de trabalhar remotamente.
Eles são multitaskers consumados, capazes de fazer uma variedade de tarefas em sucessão rápida, muitas vezes utilizando o poder da tecnologia. Facilmente entediados, eles querem e precisam de ser desafiado, que pode ser uma bênção para os gestores que querem tirar proveito de sua energia, habilidades e desenvoltura, ou uma maldição para os gestores que sentem que não têm tempo ou energia para sempre avaliar se esses trabalhadores estão animado sobre o trabalho que estão fazendo.
Segundo a Organização Gallup, apenas 28 por cento dos Millennials estão atualmente "engajados" 'na força de trabalho - o menor envolvimento dos funcionários de qualquer geração no trabalho. Se o seu trabalho atual não excitá-los, eles são rápidos para procurar outra oportunidade de emprego: 47 por cento dos Millennials relatam que pretende procurar outro emprego com uma organização diferente.
Fornecer expectativas de trabalho claras, mas permitir que Millennials para trazer o seu próprio selo para os seus empregos. Mostre-lhes o retrato grande - como seus trabalhos se relacionam com a missão, os objectivos estratégicos e os valores fundamentais da organização. Pedir e usar suas idéias, tanto quanto possível, ou encorajá-los a prosseguir as suas próprias idéias quando os têm mérito. Esta geração é muito socialmente consciente, tão clara e direta que liga o trabalho que eles fazem para a missão da sua organização e sua clientela tem um forte impacto. Da mesma forma, apoiar os seus esforços de voluntariado é recomendado porque 72 por cento dos Millennials quiser fazer um impacto social direto sobre o mundo.
Considere estes exemplos:
No Zubi Advertising Services, Inc., com sede em Coral Gables, Florida, gerente Michelle Zubizarretta dá funcionários mais jovens um lugar à mesa. Ela pergunta-lhes como se falar com os jovens consumidores para um campo de negócios. Outra iniciativa é a criação de grupos de inovação, a criação de equipes para desenvolver aplicativos para iPhone ad-relacionados e outras ideias originais.
empresa de software de marketing HubSpot em Cambridge, Massachusetts, acredita na transparência e revelando tudo para seus funcionários - de taxas de queima de caixa de comentários na página Wiki da empresa. CEO Brian Halligan diz que esta transparência é apenas um aspecto do esforço da HubSpot em direção a uma cultura corporativa de trabalho em equipe e colaboração. Halligan acredita que a geração do milênio mudou radicalmente funcionários a maneira como as 'HubSpots trabalhar e viver e que as empresas precisam mudar a forma como eles conseguem. HubSpot trabalha para criar uma organização extremamente plana e transparente para atender as expectativas de seus empregados. O próprio Halligan não tem um escritório, e seu salário não é tão diferente de outros empregados. HubSpot tem o seu próprio Wiki, e as pessoas não têm nenhum problema chamando Halligan na Wiki. Halligan acredita que os funcionários de hoje, que cresceram com a mídia social, esperam transparência e autenticidade de seus líderes.