Envolver funcionários: Incentivos para todas as gerações

Hoje, a geração silenciosa, Baby Boomers, Geração X e os Millennials trabalhar lado-a-lado, o que significa que as empresas precisam para criar programas de incentivos que motivam uma força de trabalho que, por vezes, se estende por cerca de 50 anos ou mais - uma tarefa que é , escusado será dizer, desafiando. As empresas que atendem a este desafio ganho de frente uma vantagem competitiva distinta na retenção, bem como atrair o talento que eles precisam para ser bem sucedido. Sim, isso requer um investimento em tempo, energia, consciência e ação - mas o retorno potencial é enorme.

A geração silenciosa (nascido em 1920-1945)

Hoje quase 16 milhões de americanos com 55 anos ou mais estão a trabalhar ou à procura de trabalho, o que representa cerca de 21 por cento da força de trabalho. Eles são caracterizados pela sua dedicação de décadas a seus empregadores e não são tomadores de risco e conformistas. Para estes trabalhadores, prêmios formais, apresentados publicamente, são muito apreciados.

Aqui estão algumas sugestões:

• Tire uma foto de um empregado desta geração que está sendo felicitada pelo presidente da empresa. Enquadrar a foto. Coloque fotografias de melhor desempenho no saguão.

• Escrever uma história sobre a realização do empregado e coloque-o no boletim da empresa.

• Gravar em uma placa os nomes dos trabalhadores que tenham atingido 10, 15, ou 20 ou mais anos de serviço.

• Reconhecer e personalizar aniversários de trabalho significativos, bem como outras realizações individuais durante uma reunião da empresa a cada trimestre.

Os membros da geração silenciosa também valorizam muito os programas que reconhecem as contribuições e sucessos das equipes, assim que encontrar maneiras de dar elogios para grupos e departamentos de grandes realizações. Finalmente, como trabalhadores silenciosa Geração considerar sua aposentadoria, eles também valorizam os programas de reconhecimento que oferecem prêmios em ações, contribuições 401k, e até mesmo seminários de planejamento de aposentadoria e assistência.

Baby Boomers (nascidos 1946-1963)

Baby Boomers compõem a maior população de trabalhadores de hoje -76 milhões e crescimento - e são responsáveis ​​por 52 por cento da força de trabalho. Este grupo compõe a maior parte da gestão de média e alta na maioria das organizações.

Boomers gostaria de ganhar, de estar no comando, e para fazer um impacto. Tendo crescido na prosperidade do pós-guerra, boomers, uma vez que o foco da sociedade, agora concentrar-se em si mesmos. Eles são uma mina de ouro de conhecimento e muito valioso para as empresas. Para reter esses trabalhadores, você deve trabalhar duro para fornecer incentivos que este valores do grupo.

Entre as formas mais valorizadas de incentivos e recompensas para boomers são aqueles que reconhecem o seu interesse em novas experiências e aventuras. Boomers também apreciam um deleite auto-indulgente. Porque boomers pretende ficar na força de trabalho para além da idade tradicional de aposentadoria de 65 anos, os empregadores que reconhecem o desejo dos boomers para flexibilidade e um equilíbrio trabalho / vida será recompensado.

Geração X (nascidos 1964-1981)

Quarenta milhões de mais funcionários da Geração X são responsáveis ​​por 26 por cento da força de trabalho. à medida que o # 147 latchkey kid # 148- geração, eles são ferozmente independentes, auto-dirigida, e engenhoso. Tendo entrado no mundo do trabalho em uma época de downsizing e cortes, eles são céticos de autoridade e instituições. Como resultado, a primeira lealdade geração X 'é para si e para suas próprias carreiras.

Eles são o # 147-do-something # 148- geração e procuram organizações que oferecem trabalho desafiador e significativo e um ambiente estimulante. Oportunidades que permitem que jovens funcionários a interagir com os seus gestores ou gestão de topo de uma organização é muito motivador para o Gen Xer. Geração X também quer se divertir e encontrar um local de trabalho de espírito livre e reuniões sociais e festas muito gratificante.

Para estes trabalhadores, a formação contínua não só é desejável, mas é também uma exigência. Eles têm um desejo incessante de informações e continuamente olhar para adicionar a suas habilidades, especialmente habilidades tecnológicas. Como tal, eles vão olhar para os empregadores comprometidos com a aprendizagem ao longo da vida.

Millennials (nascidos 1980-2000)

Millennials, a geração mais jovem de trabalhadores, já estão redefinindo o local de trabalho. Eles são globalizado, tech-savvy, e acostumados a estar conectado com as pessoas em todo o mundo e ter acesso round-the-clock à informação. Eles são confortáveis ​​interagindo com muitas culturas, especialmente online. Para eles, as fronteiras entre trabalho e tempo pessoal estão desfocadas (ou inexistente), o que significa que eles esperam para trabalhar durante o tempo pessoal e fazer coisas pessoais durante o expediente.

Eles também se preocupam com o mundo e querem trabalhar para empresas que estão ético e honesto. Eles são extremamente multitaskers trabalhador e especialistas. Eles são um pouco mais ambicioso, pense muito bem de si mesmos, e acredito que eles merecem ter um trabalho que desafia, aprecia, e até mesmo entretém-los. Eles são altamente interativos, prosperar no feedback constante, e acredito que eles merecem recompensas e promoções quando eles alcançar.