Como Diversidade empregado pode trabalhar para sua empresa

Diversidade na força de trabalho da sua empresa inclui muito mais do que a representação das minorias na sua piscina do empregado. Tendências como aposentadoria atrasada, segundas carreiras e aumento da longevidade significa que a propagação idade dos trabalhadores também é maior hoje do que nunca.

Diversidade significa que uma gama maior de pessoas estão trazendo uma maior variedade de abordagens, idéias e questões de estilo de vida para o local de trabalho. Se, como dizem, a variedade é o tempero da vida, em seguida, o local de trabalho está ficando mais vibrante a cada minuto. Para atrair, reter e maximizar as contribuições de todos os membros da força de trabalho em mudança, as políticas de RH devem abordar essas diferenças.

Um exemplo de como a diversidade está mudando a forma função profissionais de RH é a estrutura e administração de pacotes de benefícios. Um one-size-fits-all plano não é mais comum. A tendência hoje é voltado para ofertas de estilo cafeteria, que dão aos funcionários a oportunidade de escolher entre uma variedade de benefícios que melhor correspondam às suas particulares circunstâncias de vida e de trabalho.

Para ilustrar o valor dos benefícios de estilo de cafetaria, de acordo com os EUA Census Bureau, mais pessoas foram 65 anos ou mais em 2010 do que em qualquer censo anterior. Além disso, entre 2000 e 2010, este segmento da população aumentaram a um ritmo mais rápido (15,1 por cento) do que a população como um todo (9,7 por cento).

Com as pessoas vivem mais tempo, um número crescente de trabalhadores estão a assumir a responsabilidade de cuidar de seus pais idosos ou outros familiares - uma tendência que está introduzido um novo termo ao vocabulário benefícios dos empregados: eldercare. E, como o número de mulheres que trabalham com crianças continua a subir, a assistência de puericultura é outro benefício muito requisitada.

A força de trabalho intergeracional também exige uma nova maneira de pensar sobre gestão de pessoal. Cada geração tem prioridades únicas, perspectivas, conjuntos de habilidades e estilos de trabalho. Cada tende a responder a diferentes tipos de motivação, busca diferentes tipos de apoio dos gestores, e reage de maneiras diferentes para os programas e políticas da empresa.

Como Baby Boomers começar a se aposentar, as empresas inevitavelmente enfrentar uma perda destes trabalhadores experientes. Você vai precisar para assegurar que a sua organização tem uma maneira de repassar seu conhecimento para a próxima geração de líderes. Esta responsabilidade carrega implicações profundas para o tipo de programas de RH que você constrói - de formação de competências de gestão e acordos de trabalho flexíveis para iniciativas mais amplas, estratégicas que ajudam a moldar a cultura global da sua empresa.

Mesmo depois que oficialmente se aposentar, alguns Baby Boomers que foram focados em suas carreiras por muitos anos vai ponderar diferentes direções. Altamente qualificados e experientes, eles estão encontrando pronta aceitação trabalhando como profissionais e consultores do projeto em empresas que beneficiem da sua experiência aplicada a iniciativas críticas.

Mas seu objetivo em um papel de RH não é apenas para se adaptar ou reagir a essas mudanças. Você também deve aproveitar a formas diversidade pode aumentar a criatividade e produtividade. Muitas empresas hoje estão descobrindo que, quando você está competindo no mercado global, a diversidade da força de trabalho - especialmente no nível gerencial - pode ser uma vantagem competitiva significativa.