Como Treinar funcionários da geração Y
trabalhadores da Geração Y - que em breve será a maior força de trabalho demográfica (se eles já não estão) - exigem um fluxo contínuo de feedback positivo. Mantê-los envolvidos, oferecendo-lhes formação, desenvolvimento e feedback constante.
Nascidos entre 1980 e 2002, este grupo altamente orientada por computador é caracterizada pela esperança sobre o futuro, ativismo social, família-centricity, eo desejo pela diversidade. Antes da recessão de 2008-2009, o prazo médio da Geração Y, ou Milenar, os trabalhadores em qualquer determinado trabalho era de apenas 20 meses - significativamente mais curtos do que os seus companheiros mais velhos. Os especialistas prevêem este comportamento provavelmente vai reaparecer como a economia pega de volta.
Membros desta geração foram um pouco mimado pelos pais Baby Boomer. Para esta geração, os troféus foram atribuídos a ambos ganhar e perder teams- cintos de segurança e assentos de carro eram requeridos Acessórios para automóveis e, em alguns casos, a uma tradicional através de notas escolares F foram substituídos pelo suave # 147 abaixo / reuniões / superando as expectativas # 148- métrica.
Atrair e contratar Geração Y
Um aspecto de grande importância sobre o seu trabalho é o propósito ea noção de RSE. Gen Y, em particular, quer trabalhar para uma # 147-empresa que se preocupa # 148- - aquele que doa para a caridade, está preocupado com o meio ambiente, e apoia o voluntariado. Isso significa que se você está olhando para recrutar o melhor dos melhores entre Gen Y, você realmente precisa para cristalizar uma empresa de # 147 porque # 148- como parte da proposta de valor empregado da sua empresa.
Millennials também são bastante receptivos a marca, e eles estão dispostos a trabalhar para uma marca legal para salários mais baixos. Se você não acredita em mim, andar em qualquer loja Apple. Você vai ver o maior envolvimento com os salários mais baixos em qualquer lugar. Estes funcionários da loja estão dispostos a aceitar salários baixos para uma oportunidade de trabalhar para uma das marcas mais legais e culturas ao redor.
Formação Geração Y
À medida que os membros mais jovens da força de trabalho, a Geração Y é talvez mais necessitam de formação. Ao treinar os membros da Geração Y, manter estes pontos em mente:
Use a tecnologia e muita variedade nos métodos de ensino. Se você está falando com os membros da Geração Y em um ambiente de classe, nem sequer pensar sobre o uso de slides do PowerPoint com marcadores como o modo de entrega. formação de profissionais de hoje compreender a importância de vídeos que incorporam, clipes de filmes, blogs de vídeo (vlogs para o short), música e outras mídias em suas apresentações.
Por exemplo, quando o treinamento em desenvolvimento de equipes e de coesão, que você pode mostrar o filme Milagre, sobre o time de hóquei dos homens norte-americanos, que ganhou a medalha de ouro nos Jogos Olímpicos de 1980, seguido por um debrief altamente interativo. Os participantes da Geração Y irá responder muito mais favorável do que o padrão (e oh-so-Boomer) slides do PowerPoint de dados intensivos.
Não tem apenas uma solução a estudos de caso. Geração Y, como os seus antecessores Gen X, sentem que têm muito para oferecer (sem dúvida devido em parte ao fato de que seus pais foram dizendo-lhes como elas são maravilhosas desde o nascimento).
E, na realidade, eles fazem. Eles vão empurrá-lo para incluir no seu caso estuda soluções que são ricos em tecnologia, aplicações móveis, computação em nuvem, mídias sociais, gamification, e outras tendências-chave que Boomers pode apenas ler sobre.
Alinhar o treinamento com os valores da empresa e imagem positiva. Os membros da Geração Y quer trabalhar para uma organização com propósitos. Ligando formação de valores e marca da sua empresa terá alavancagem de longo prazo.
Permitir aos participantes para fornecer feedback durante a sessão de treinamento. Esteja ciente de que os participantes esperam elogios para fornecer este feedback. Considere aproveitando as muitas ferramentas de feedback em tempo real disponíveis para permitir que seus empregados para ser participantes ativos no evento de treinamento.