Por Mentoring pode ser uma boa ferramenta para o crescimento do empregado
Mentoring entre os funcionários pode ser uma grande ferramenta para a promoção do desenvolvimento global de carreira para seus funcionários. Ele fornece um olho para o desenvolvimento da carreira que pode durar uma vida profissional. Isso significa usar mentoring para construir atributos que são eficazes hoje, bem como mais abaixo na estrada.
Algumas habilidades, como as habilidades das pessoas, não são facilmente ensinado em sala de aula ou através de cursos online. Ainda assim, essas habilidades são fundamentais para a capacidade de sua equipe para interagir com os clientes e com o outro no escritório. oportunidades de tutoria são ideais para este tipo de competências e transferência de conhecimento.
Uma razão regime de tutoria trabalho é que temas discutidos entre mentor e aprendiz normalmente são mantidas em sigilo. Se um funcionário está tendo dificuldade em trabalhar com alguns dos membros de sua equipe, por exemplo, ela pode confortavelmente discutir essas dinâmicas com seu mentor de uma forma que não é possível em um ambiente estruturado ou com um supervisor imediato.
Os mentores devem ser treinados para chamar a atenção do HR quaisquer preocupações mentee que poderiam alcançar a assédio ilegal ou discriminação, ou qualquer outra violação possível de política da empresa.
Mentores pode revelar-se especialmente recursos valiosos como os seus parceiros continuam ao longo de seus caminhos de desenvolvimento de carreira. Por exemplo, um mentor pode recomendar programas de aprendizagem e de formação contínua que melhor pode servir objetivos de carreira de um mentee. Se uma posição empresa abre-se que representa uma forma de progressão na carreira, os mentores podem sugerir estratégias eficazes para exercer essa oportunidade - ou por que ele não pode ser um ajuste adequado.
Aqui estão mais algumas maneiras mentores pode ajudar nos esforços de desenvolvimento de carreira da sua empresa:
Ajudando a identificar objetivos de carreira a longo prazo de um funcionário: Muitas pessoas - aqueles nos estágios iniciais de sua vida de trabalho, em particular - muitas vezes não conseguem ter o tempo para considerar como eles querem que suas carreiras para o progresso ao longo do tempo e que esse progresso realmente implica. Um mentor pode dar o pontapé inicial para um empregado o processo de começar a pensar a longo prazo, não apenas onde ele quer ser próximo ano.
Agindo como um modelo dedicado: Em vez de um empregado ter que reinventar a roda carreira, um mentor pode servir como um exemplo vivo, respirando. O aprendiz pode imitar os comportamentos e atributos de alguém que já está tomado um caminho de desenvolvimento de carreira semelhante (e bem sucedida).
Desbloquear o poder das redes: desenvolvimento de carreira não existe no vácuo. Mentores podem introduzir o seu prot # 233 g # 233-s a outros que podem revelar-se pontos inestimáveis de contato e talvez tornar-se modelos adicionais.
Pense nisso desta maneira: Cursos on-line dar aos trabalhadores os mentores preto e branco- dar-lhes os tons de cinza no meio.
Muito parecido com o desenvolvimento da carreira, que ele suporta, mentoring é uma atividade win-win. O relacionamento beneficia não só o estudante ea empresa, mas também o mentor. Além de reforçar as suas capacidades de competência e liderança de supervisão, mentores ganhar a satisfação interior de saber que eles estão facilitando o crescimento na carreira de alguém e ajudar a empresa em cultivar um futuro líder.
Ajudando os funcionários a trabalhar e interagir de forma mais eficaz também traz algumas concretas, benefícios de carreira práticas para mentores. Servindo neste papel agrega valor à organização e aumenta a visibilidade eo potencial do mentor para o avanço.