Desenvolver metas futuras para funcionários
Uma grande parte do envolvimento dos funcionários na sua empresa está a desenvolver metas para cada funcionário. Desenvolver um roteiro para o futuro envolve o seguinte:
O estabelecimento de metas de desempenho para o próximo ano: Esta deve ser uma lista de cinco ou seis metas SMART de alto impacto a ser alcançado no próximo ano. Estes objectivos devem ser ligados a uma ou mais das prioridades estratégicas da empresa (acho que a saúde ambiental e segurança, engajamento dos funcionários, inovação, qualidade, eficiência, e assim por diante). Maneiras de medir o progresso deve ser incluído.
Um formulário de avaliação de desempenho de exemplo para um EDP.
Estabelecer metas de desenvolvimento profissional para o próximo ano: Esta deve ser uma ou duas metas SMART desenvolvimento para melhorar o desempenho no papel atual do empregado. ações específicas a serem tomadas para alcançar estes objetivos devem ser incluídos.
Identificar objetivos de carreira a longo prazo: A idéia aqui é identificar uma ou duas metas de desenvolvimento inteligente que irá ajudar o empregado a fazer progresso em direção a interesses de carreira a longo prazo. Esta seção da EDP pode comentar sobre os próximos trabalhos possíveis ou incluir atribuições de estiramento para ajudar o trabalhador crescer. Se o empregado quer permanecer em sua posição atual, esta secção da EDP deve identificar formas de melhorar a satisfação no trabalho.
Planejamento de sucessão: Parte de qualquer conversa de carreira deve incluir uma discussão sobre o potencial do empregado. É o empregado de um potencial sucessor de seu chefe? Se não, por que não? Se sim, quando? O que o empregado precisa fazer para aumentar o seu potencial de sucessão?
Este valor contém um formulário de exemplo que você pode usar para preencher esta parte da EDP. Sinta-se livre para copiar este, conforme necessário.
A pesquisa sugere que quando os gerentes e funcionários definir em conjunto e concordar com metas (em vez de gerentes simplesmente ditando metas para os empregados), os empregados são cinco vezes mais provável para alcançá-los.
