Como dar uma avaliação de desempenho do empregado

Ao dar um empregado de uma avaliação de desempenho (que você deve fazer pelo menos uma vez por ano), ele precisa incluir feedback para o empregado - e isso nem sempre é positiva. Mas uma avaliação de desempenho tem de ser honesto, mesmo quando os funcionários nem sempre querem ouvir o que você tem a dizer.

Se você está oferecendo elogio ou crítica construtiva, manter estes importantes pontos em mente:

  • Prepare a sua avaliação por escrito. Escrevendo seus pensamentos e avaliações em papel permite que você mantenha um registro, que pode ser útil em qualquer disputa legal.

  • Entregar o seu feedback em pessoa. Agendar uma reunião que é, pelo menos, uma hora de duração para que você possa entregar e discutir a avaliação de desempenho.

  • Relacionar a avaliação com os objetivos da sua empresa. Saliente como as realizações e as áreas que precisam ser melhoradas estão ligados ao desempenho dos negócios.

  • Envolver-se em um diálogo de duas vias. Embora você tenha elaborado a avaliação, você precisa ter certeza de que o encontro é uma conversa, não uma palestra. Incentivar seus funcionários a comentar.

  • Oferecer exemplos específicos e discutir ações, não atitudes percebidas. Seus funcionários precisam saber quando eles não atender às expectativas antes que eles possam mudar os seus hábitos. Então, ser educado e discreto, mas ser direto quando você está falando sobre as áreas que precisam ser melhoradas.

  • Enfatizar as oportunidades de melhoria. Embora você pode precisar de citar exemplos específicos de falhas, se concentrar no que a pessoa pode fazer para evitar tais problemas no futuro.

  • Não diga nunca ou sempre. Se você encontrar-se repreender um empregado porque ele ou ela nunca está no tempo ou sempre rude, se censure. Estas palavras raramente são precisas.

  • Definir metas para o próximo ano. Delinear os objectivos em linha com aspirações de carreira do funcionário ou soletrar as medidas necessárias para melhorar em certas áreas.

    Este é o pessoal de informação pode levar a partir da reunião e focar nos próximos meses.

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