Os 10 Passos para realizar uma avaliação do empregado-Avaliação
Para os gestores, não há um único caminho para a realização de sessões de avaliação de funcionários altamente bem sucedidos. Ao mesmo tempo, quando você está levando essas discussões de avaliação, 10 passos vão ajudar a tornar as reuniões mais interativa e produtiva:
Deixe sua conversa empregado.
Dando a seus funcionários a oportunidade de discutir suas ações, realizações e competências é gratificante para eles porque enfatiza ainda mais o seu respeito e confiança, ao mesmo tempo, reforçar a sua parceria com eles.
Dar uma visão geral da sessão.
Depois de ter ouvido os pensamentos de seu empregado em relação ao seu desempenho, o próximo passo é dar-lhe um breve resumo de temas globais que você vai fazer a cobertura na sessão.
Concentre-se em objetivos.
Esta parte da discussão centra-se na objetivos acordados e a medida em que seu empregado se encontrou com eles.
Concentre-se em resultados de desempenho.
A ênfase nesta seção é sobre os vários resultados adicionais relacionados ao desempenho que eram o resultado de ações e esforços do seu empregado, mesmo que tais resultados não estavam directamente ligados aos objectivos globais.
Concentre-se em incidentes críticos.
Seus comentários nesta área estão focadas na maneira em que seu empregado lidou com situações particularmente notável, seja positiva ou negativamente.
Concentre-se em competências.
Isto é onde você discutir casos em que seu empregado aplicou seus conhecimentos de forma eficaz para o trabalho, compartilhou seu conhecimento com os outros, ou tomou medidas específicas para construir ainda mais suas competências.
Concentre-se em pontos de concordância.
Seja com base em auto-avaliações do seu empregado ou em seus comentários iniciais sobre o seu desempenho, o seu foco neste momento na sessão é sobre as áreas em que seu empregado concorda com suas avaliações.
Concentre-se em pontos de desacordo.
Este é o momento para discutir as áreas em que você avaliado seu empregado menor do que ele próprio classificado, com base em sua auto-avaliação ou seus comentários de abertura. Seu objetivo é aprender mais sobre lógica do seu empregado para dar-se ratings mais elevados do que a sua e para ele entender a lógica por trás das notas que você deu.
Concentre-se na classificação geral.
Neste ponto do processo, você e seu empregado ter analisado todas as questões e preocupações relacionadas com a chave de desempenho, e é agora tempo para discutir a classificação geral. Seus comentários devem concentrar-se nos passos que você tomou para determinar essa classificação.
Concentre-se em aumentos.
Há uma boa dose de debate entre gestores e teóricos da administração a respeito de onde colocar levanta na sessão de avaliação de desempenho. Alguns gestores não pensa mesmo que os aumentos pertencem na sessão em tudo.
Aqui estão as suas opções:
* Trazendo-se levanta no início: Deixando que eles sabem desde o início é suposto para colocar um fim ao seu perguntando e permitir-lhes prestar atenção ao feedback que você está fornecendo.
* Trazendo-se levanta em direção ao fim: Depois de dar comentários brilhantes, você está idealmente capaz de fornecer uma recompensa direta para o comportamento estelar dos funcionários, demonstrando a clara ligação entre o melhor desempenho e melhores recompensas.
* Eliminando aumentos da discussão: A idéia por trás dessa abordagem é que os aumentos não pertencem na sessão de avaliação de desempenho em tudo. Em vez disso, estas sessões devem concentrar-se exclusivamente e extensivamente no desempenho passado dos empregados, enquanto questões como aumentos e objectivos devem ser discutidas em sessões separadas.
Se a sua empresa inclui o estabelecimento de metas como parte da sessão de avaliação de desempenho, este seria o ponto na avaliação quando você e seus funcionários discutir objectivos específicos e planos de ação para o próximo ano. mudar as marchas pode ser difícil para você e seus funcionários, de modo a tentar estabelecer um tempo separado com seus funcionários para desempenhar essa função muito importante.