Coaching e mentoring é a maneira moderna e eficaz para obter o máximo de seus funcionários - e mantê-los comprometidos com a sua empresa. A seguinte lista contém dez resultados que o coaching olha para conseguir. Quando você treinar sua equipe, você está apontando para fazer estes dez resultados acontecer.
Dirigir os resultados de desempenho que atendem às necessidades do grupo e do negócio.
Construir altos níveis de comprometimento dos funcionários.
Desenvolver as habilidades dos funcionários e habilidades.
funcionários desafio de realizar para o seu melhor e como auto-suficiente possível.
Aumentar a produtividade, maximizando seus recursos.
Construir relações de trabalho construtivas com sua equipe.
Maximizar o uso de seu tempo para que você pode ter o maior impacto.
Fornecer liderança para encorajar o progresso não só hoje, mas também no futuro.
Reforçar o desempenho de qualidade e prestação de contas dos funcionários.
Faça a sua vida como um gerente de um pouco mais fácil.
Como organizar uma reunião com funcionários de Coaching
Se você quer que seus funcionários para obter o máximo proveito do seu coaching e mentoring, você tem que torná-lo um esforço colaborativo por meio de duas vias conversa. A idéia é passar tempo de qualidade com a sua equipe- isto é, para fazer o tempo juntos contam para que seus funcionários voltar para o trabalho pronto para executar melhor e mais auto-suficiente.
A seguir está uma lista de perguntas que ajuda a planejar e organizar a sua reunião um-em-um coaching com os membros da equipe para maximizar o seu tempo juntos:
Qual é o objetivo para a reunião?
Qual é o resultado positivo que você está procurando para este encontro?
O que você, o gerente, precisa estar preparado para fazer na reunião?
O que você quer seu empregado para vir preparado para fazer?
Qual é o plano ou agenda para a sessão que irá incentivar a participação dos funcionários?
Como é que esta reunião ajudar o funcionário a um desempenho melhor ou mais auto-suficiente no futuro?
O acompanhamento deve ser definido?
Dicas para o treinamento de funcionários bem sucedida e Mentoring
Coaching e Mentoring seus empregados requer um esforço contínuo para torná-lo uma parte de suas práticas de gestão. Use as dicas na lista a seguir para ajudar a incorporar treinamento e técnicas de tutoria em suas práticas de gestão:
Delegar: Articular os resultados que você quer ver, definir parâmetros, determinar o que apoiar as necessidades dos funcionários e definir tempos para conduzir análises de progresso ao longo do caminho.
Dê desempenho comentários. : Estado o que você observa, ser específico e direto, mostrar sinceridade e comunicar cara-a-cara para ambos os esforços positivos e negativos de desempenho.
Motivar o desempenho do empregado: Dar reconhecimento oportuno para um trabalho bem feito e fornecer atribuições favoráveis que desafiam sua equipe e atender às necessidades de negócios ao mesmo tempo.
Mentor crescimento empregado: Passar palavras de sabedoria que guiam o comportamento para o sucesso e pedir aos funcionários para idéias para fazer melhorias e resolver problemas.
Foco de desempenho do empregado: Colaborativamente definir metas com planos de ação que definem os passos essenciais para atingir os objetivos.
Definir metas significativas: Definir os resultados que necessitam ser alcançados os objectivos e como vai ser medido.
Avaliar o desempenho do empregado: Não espere para a revisão anual. Conheça um-em-um com cada pessoa da equipe pelo menos uma vez por trimestre para rever desempenho- ajustar os planos de acordo para manter as prioridades em curso.
A ajuda ao desenvolvimento da carreira: Colaborativamente definir planos que definem como os funcionários irão preparar-se - de formação para trabalhar atribuições - para crescer em suas habilidades e capacidades.
Oferecer treinamento: Dê o passo-a-passo instrução a que envolve seu empregado fazendo as habilidades ou procedimentos de uma forma prática.
Reforçar o bom desempenho: funcionários de captura que fazem o trabalho de qualidade e demonstram comportamentos positivos com o mesmo esforço que você pegá-los quando o desempenho não vai tão bem como necessário.