Como implementar um Programa de Mentoring Employee

Desenvolvimento e implementação de um programa de orientação preciso mais do que a melhor das intenções. Em primeiro lugar, identificar seus objetivos específicos e se certificar de que eles se alinham com os objetivos da organização e vai beneficiar o empregado em seu papel atual.

Com esses objetivos em mente, considere que tipo de arranjo mentoring pode ser mais útil. Quer relações formais - com parceiros em contato regularmente agendado - ou você quer para operar mais em uma base como necessária? Você quer emparelhar mentores com prot # 233 g # 233-s no mesmo departamento ou misturar um pouco as coisas?

Considere também como gerente do aprendiz permanecerá envolvido. Deve haver algum tipo de processo de comunicação que ajuda as três partes (mentor, protégé, e gerente do aprendiz) manterem-se empenhadas.

Olhando para o programa de mentoring como um todo, você precisa decidir quem vai ter autoridade sobre ele. Além disso, considere o seu orçamento e como você vai medir o sucesso do esforço global. Abordando questões como estas desde o início vai melhorar seus resultados e manter os problemas espinhosos a partir surgindo ao longo do caminho.

Como escolher pares mentores profissionais

A chave para um programa de mentoring eficaz para seus funcionários é escolher mentores que são de temperamento adequados à tarefa. Eles não precisam, necessariamente, ser seus mais altos responsáveis. Os mentores devem ser naturalmente empático e apreciar o papel de ajudar, ouvir e compartilhar informações com outras pessoas.

Entre outros atributos, mentores ideal deve ter

  • Excelentes habilidades de comunicação e liderança

  • Entusiasmo para trabalhar juntos como uma equipe

  • Paciência e compreensão, em particular com menos experiente prot # 233 g # 233-s

  • conexões sólidas dentro da organização

  • A noção de quanto o envolvimento com um prot # 233 g # 233- é apropriado eo que cruza a linha de micromanaging

  • Uma sólida compreensão das políticas e práticas da empresa

Aqui estão algumas outras sugestões sobre como identificar as pessoas na empresa - ou mesmo fora da organização - os mais adequados para preencher um papel de orientação:

  • Obter recomendações. Peça gestores para recomendar membros do seu pessoal que tem a personalidade para agir mentores eficazes. Certifique-se de que quem quer que eles recomendam tem o tempo para se dedicar à tarefa.

  • Escolha bons modelos. Escolha como mentores aqueles cujas atitudes que você quer idealmente o novo funcionário para emular - flexíveis, ágeis, de mente aberta, entusiasta.

  • Fale com gerentes que expressaram que eles estão se aproximando da aposentadoria. Às vezes as pessoas se aproximando olhar da aposentadoria para alguém ao mentor. Isso nem sempre é o caso, é claro, mas pode valer a pena conferir.

  • Encontrar um terreno comum. Como você diminuir as relações com indivíduos específicos, olhar para as coisas (mesmas escolas, passatempos semelhantes) que podem criar um relacionamento entre o mentor e empregado.

É melhor se um mentor não é supervisor direto do aprendiz. O aprendiz deve se sentir à vontade para fazer perguntas de, discutindo os desafios com, e solicitando o conselho de um partido neutro que não tem controle sobre sua carreira.

Como começar um programa de mentoring empregado

Você deve agendar uma sessão de treinamento introdutório para mentores. Mesmo os funcionários mais experientes irão obter um melhor controle sobre as suas responsabilidades de mentoring com alguma direção focada. Eles também precisam entender o que você espera deles eo que eles podem esperar da experiência.

Enfatizar a linha tênue entre ser uma fonte valiosa de discernimento e pairando ao ponto em que o funcionário se sente sufocado. O treinamento também é útil em termos de deixar mentores saber exatamente o que estará envolvido em termos de compromisso de tempo.

Uma reunião entre você e cada par mentoring é o próximo. Aqui, todos podem obter na mesma página a respeito de objetivos, expectativas e outros elementos do programa. Cobrir o que é exigido de todos os envolvidos e como eles podem melhor benefício do regime. frequência endereço de reunião, objetivos, e por quanto tempo o programa vai durar.

Se você check-in no início, você vai ser capaz de intervir mais cedo se houver algum problema. Às vezes não é apenas um jogo pobre, e as pessoas precisam ser reatribuída. Em outros casos, pode haver problemas com compromissos de tempo ou o nível de tutoria a ser prestado. Se o mentor e recém-chegado claramente não estão batendo-lo fora, terminar o relacionamento diplomaticamente, mas rapidamente.

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