Desafios atuais com funcionários de alto potencial
Organizações investem milhões de dólares para identificar e desenvolver funcionários de alto potencial (também conhecidos como "alto potencial", ou "hipos") dentro de sua força de trabalho. Existem três principais desafios com funcionários de alto potencial em qualquer organização hoje: alta rotatividade, baixa engajamento e desempenho "preocupante".
Alta rotatividade: Em um estudo realizado pelo Corporate Executive Board, a taxa de rotatividade de empregados de alto potencial (a taxa na qual hipos estão deixando seus empregos atuais) é de 30 por cento. E uma pesquisa de 174 organizações norte-americanas pela Oi Partners corroborou este achado, identificando que hipos são o nível organizacional com o maior volume de negócios, seguido por funcionários da linha de frente (27 por cento), gerentes de nível médio (26 por cento), e altos executivos (20 por cento) .
Atualmente, 14 por cento a 33 por cento dos hipos estão ativamente caça de trabalho, de acordo com um estudo publicado no Harvard Business Review, ea empresa de recursos humanos executivo Challenger, Gray, e Natal relata que 42 por cento dos empregadores estão preocupados com outras empresas irão roubar seu talento superior. Como você pode ver na tabela a seguir, estas estatísticas são de grande preocupação para CEOs, 90 por cento dos quais relatam que estão mais preocupados em perder seus funcionários com alto potencial. De acordo com o Corporate Executive Board, mais de 50 por cento dizem que suas organizações são ineficientes para gerir e manter os melhores talentos.
Baixa participação: De acordo com pesquisa realizada pela Corporate Executive Board, 33 por cento das estrelas emergentes relatam sentirem-se desengatado suas empresas, 20 por cento acreditam que suas aspirações pessoais são substancialmente diferentes (em vez de ser alinhado com) missão e visão da sua organização, e um relatório de 40 por cento tendo pouca confiança em seus colegas de trabalho e ainda menos na alta administração de sua organização. o Harvard Business Journal amplificado estas conclusões quando se informou que o esforço discricionário por parte dos trabalhadores desacoplados pode ser de 50 por cento menos do que outros empregados.
desempenho preocupante: Pior ainda, para um grupo que seria de esperar para ter, naturalmente, o mais alto nível de desempenho na organização, a pesquisa sugere que é tudo menos o caso. O Corporate Leadership Council relata que 40 por cento dos hipos ter "desempenho preocupante," 40 por cento de movimentos de trabalho internos por hipos terminar em fracasso, e menos de 15 por cento dos subordinados diretos estão prontos para a transição imediata para papéis subsequentes.
Por que funcionários com alto potencial fracassar? Não é que eles não têm capacidade. A maioria falham porque eles não estão envolvidos e porque suas atribuições não inspiram ou interessá-los. Baseado nesta pesquisa, focando mais em envolver hipos poderia ter um impacto significativo sobre o seu actual nível de desempenho, o seu nível de engajamento e seu nível subsequente de retenção com a organização.
| Tipo empregado | Taxa de rotatividade (%) | % Dos CEOs Preocupado com a retenção de funcionários |
|---|---|---|
| de alto potencial | 30% | 90% |
| os funcionários da linha de frente | 27% | 72% |
| gerentes de nível médio | 26% | 60% |
| Executivos seniores | 20% | 45% |
A seguir, estão seis estratégias que podem ajudar a envolver melhor os funcionários de alto potencial de sua organização.