5 maneiras gerentes e executivos podem colaborar em Tempos de Mudança
estilos de gestão estão passando por uma revisão total como o "dizer, vender e fazer-it-lo" abordagem dá lugar a co-criação de soluções horizontalmente ao longo e verticalmente até níveis de autoridade. O ímpeto para esta mudança é altos níveis de desligamento do empregado. Esta crise de desengajamento é a abertura que você precisa para converter seu local de trabalho em um clima mais propício à tomada de decisão e inovação criativa.
Embora muitos possam concentrar-se na pergunta: "Quem assume a liderança - gerentes ou executivos?" a melhor pergunta é: "O que se os gerentes e executivos trabalharam em conjunto para transformar a capacidade de uma empresa para a inovação?"
Tal colaboração significa que esses tipos de interações, comportamentos e abordagens:
Conversas envolver os executivos de nível superior, média gerência e trabalhadores da linha de frente para identificar oportunidades de fazer as coisas de forma diferente. Ao invés de confiar na autoridade para ditar direção, soluções emergiria fora das conversas necessárias. Ao invés do que aqueles no nível executivo ter todas as respostas, todos os níveis de compartilhar a responsabilidade e prestação de contas para vir acima com soluções inovadoras.
Em vez de gerenciar como se o ambiente de negócios é previsível, você aceita que não é. Facilitar a aprendizagem persistente e inovação dá a sua empresa e seus funcionários uma vantagem distinta, porque você depende de sua criatividade coletiva ao invés de tentar controlar as circunstâncias. E sim, confiando na criatividade significa que você precisa para se tornar mais confortável com não saber a resposta para tudo. A criatividade é um processo que leva vantagem de incerteza.
* A informação é compartilhada e abertamente transparente em toda a organização a fim de que as decisões são baseadas em informações precisas em vez de suposições. Tendo conversas destinadas a aprender a perspectiva operacional suporta o pensamento estratégico é uma maneira de eliminar os entraves ao transformação. Desenvolver a inteligência de conversação, a capacidade de estar ciente de como suas conversas construir internamente ou quebrar a confiança, é essencial.
Ao criar soluções para o futuro, você define o pensamento convencional de lado e concordam em trabalhar com consequências inesperadas para fazer outros ajustes. Se as expectativas se baseiam no passado, abordagens criativas e inovadoras são susceptíveis de deixar de atender a essas expectativas. Concordando em trabalhar de forma colaborativa, deixando o ego na porta para se concentrar na criação do futuro, pode ajudá-lo a superar surpresas inesperadas.
Os gerentes são líderes porque o ambiente de trabalho recompensa liderança. Quando a equipe tem de enfrentar o medo de retaliação ou ação punitiva, ele oprime liderança. Ao invés de gerência sênior reagindo negativamente a surpresas inesperadas, superior, médio e gerenciamento de linha de frente concorda em usar os erros e surpresas para pavimentar o caminho para uma liderança coletiva.
desligamento do empregado está alimentando uma revolução local de trabalho que pede a todos os níveis de gestão para ver onde o controle pode dar lugar à confiança. Ele representa uma mudança de trabalhar isoladamente para fechar as lacunas entre superior, médio, e os níveis de fundo em uma empresa estruturada hierarquicamente. Apesar de não ser fácil, esta mudança é necessário se você quiser promover níveis mais elevados de liderança em cada pessoa. Afinal, nenhum nível de autoridade pode vir até com o criativo e inovar soluções necessárias para transformar a cultura empresarial.
Os benefícios de se engajar nesta revolução no seu local de trabalho? Você acessa mais talento e usar os recursos que tem para muito maior vantagem. Alcançar funcionário e envolvimento do cliente, retenção e lealdade, ou aumentar a rentabilidade exige que todos os níveis de trabalhar em conjunto.