10 sinais de que seu Organização Falha ao Alavancar Inteligência Competitiva

Quando as organizações resistem à mudança e não conseguem se adaptar ao mercado em constante evolução, como previsto por meio da inteligência competitiva, eles estão fadados ao fracasso. Se você pode pegar os sintomas cedo o suficiente, o seu CEO e outros em posições de liderança pode ter uma chance, com a ajuda de CI, para mudar as coisas e salvar o paciente.

As margens de lucro estão diminuindo

Declínio margens de lucro são um sinal de alerta de que uma organização encontrou desalinhamento estratégico, que é uma maneira elegante de dizer que as operações da organização não estão em sincronia com os seus objectivos. desalinhamento estratégico geralmente desencadeia uma espiral descendente que vai algo como isto:

1. desalinhamento estratégico inibe a capacidade da organização para competir de forma tão agressiva e com sucesso como os seus concorrentes.

2. As margens de lucro começam a diminuir à medida que a organização tenta competir em preço sozinho.

3. Comportamento empreendedor e criatividade são substituídos por uma burocracia focado internamente.

4. A crise ocorre que ameaça o futuro da organização.

O declínio das margens de lucro indicar a necessidade de olhar para fora da organização de novas oportunidades. Evite a tentação de voltar para dentro.

O foco muda de desempenho para a política

Organizações que se concentram no desempenho prestar especial atenção às oportunidades futuras, mudanças tecnológicas, nova criação de produto e inovação - todos desempenho motoristas.

Organizações que incidem sobre a política permitir que o poder pessoal e ego para tomar decisões críticas. Na maioria dos casos, quando a política ter precedência sobre o desempenho, a capacidade da empresa de se envolver em reinvenção contínua se aproxima de zero.

Egos estão matando iniciativas

Egos sufocar a criatividade e inovação, os executivos cegos às oportunidades e ameaças, e intimidar qualquer um que tente falar. Eles custam seus clientes organização, fornecedores, funcionários e reputação. Como alguém pode ser sensível às necessidades de um cliente se ela já é certo que a organização está fazendo o seu melhor para atender a essas necessidades?

As empresas mais bem sucedidas têm humildade corporativa. A partir do executivo de nível superior até o abelha de trabalhador a tempo parcial, empregados de empresas de sucesso têm um compromisso de "sem viagens ego permitido." Quando você vê grandes egos dirigir uma organização, geralmente é dirigido para o precipício.

Você tem que lutar com o seu chefe para fazer a coisa certa

Se você e outras pessoas na empresa tem que lutar contra o chefe para fazer o que é melhor para sua empresa, a organização é provavelmente com problemas. Os cadáveres de trabalho que lidam com clientes, fornecedores, distribuidores e concorrentes em uma base diária, muitas vezes têm aguçada percepção que a organização pode fazer para melhorar eo que deve fazer para se manterem competitivas.

Quando patrões não incentivar seus subordinados ou não ouvir suas ideias e soluções, em algum momento que a rejeição torna-se institucionalizada, e movendo-se informações importantes até a escada corporativa torna-se quase impossível.

Top talento começa a deixar a empresa

Se as pessoas mais talentosas começar a deixar a organização, soam as sirenes por três razões:

• Talent impulsiona a inovação que é necessário para a organização para se manter competitiva.

• Uma das principais razões pelas quais os indivíduos talentosos deixam organizações é porque eles acreditam que a organização está indo na direção errada e eles não têm poder para fazê-lo mudar de rumo.

• Seu talento pode estar indo direto para seus concorrentes.

Os indivíduos mais talentosos são geralmente apenas o primeiro para sair, porque eles são os mais capazes de encontrar um novo emprego. Outros se seguirão, como as rodas começam a sair da empresa.

Envolva o seu talento superior na CI e ouvir o que eles têm a dizer sobre a direção em que a organização é dirigida.

Poucos ou nenhum, de alto crescimento novo, produtos de alta de lucro estão em obras

chifres tenda de alerta mantê-pilotos de aeronaves de fazer grandes erros por estridente quando o ângulo de ataque e velocidade aerodinâmica da aeronave estão se aproximando de uma tenda - quando o avião de voar e pode entrar em uma rodada e acidente.

O chifre-aviso de perda para as empresas deve soar quando o número de novos de alto crescimento, produtos de alta de lucro cai ou desaparece. Afinal, os novos produtos são a alma do futuro de uma empresa.

Liderança começa focando mais internamente do que externamente

liderança da empresa pode desenvolver foco interno. Quando a mudança frame-quebra ou esmagadora concorrência atinge um mercado, voltando a atenção para operações internas é frequentemente muito mais fácil e mais confortável do que olhar para as ameaças e oportunidades externas.

No entanto, perder o foco sobre as realidades externas é previsivelmente mortal para as empresas. A chave é nunca perder de vista o contexto emergente da empresa.

A empresa adota o downsizing como uma estratégia

Uma das "soluções" mais imperfeitos e ainda populares para lucros crescentes tem sido uma abordagem chamada enxugamento - Geralmente, o corte de 10 a 20 por cento das despesas gerais da empresa (geralmente por demitindo funcionários) para aumentar os lucros. A investigação demonstrou que downsizing é na melhor das hipóteses uma correção momentânea ou de curto prazo, pois só serve para encobrir o verdadeiro problema até que eleva sua cabeça feia de novo dentro de alguns trimestres.

"Muitas pessoas" geralmente não é o verdadeiro problema que assola as empresas que vão a rota downsizing. E quando essas empresas encolhem, muitas vezes eles estão demitindo as pessoas que didn't causar o problema a fim de manter as pessoas que fizeram.

A gerência sênior esquece que as pessoas fazem o lucro

Quando a gerência sênior esquece que seus povos fazer o lucro, que a atitude em última análise, vai direto para o cliente. . . no seu caminho para a linha de fundo.

Ninguém se concentra na criatividade e descobrir a próxima grande coisa

Na raiz dos outros nove sinais de que a sua organização está em apuros é a falta de foco em criatividade e inovação. A ausência de criatividade geralmente resulta em morte da empresa.

Ajudar sua empresa a manter uma atmosfera de criatividade, incentivando a adoção dos dez valores de empresas de alto desempenho. As empresas bem sucedidas usar esses valores para chegar no topo - e depois ficar lá. Basta pensar 3M, onde os funcionários são esperado a gastar uma percentagem do seu tempo pensando sobre novos conceitos e produtos (isso é, na verdade, em sua descrição do trabalho).