Como determinar uma estratégia corporativa para o seu Plano de Gestão de Operações
Sua estratégia corporativa idealmente estabelece a direção da organização e a base sobre a qual o negócio e suas operações irão competir. Michael Porter, um dos maiores especialistas em estratégia corporativa e competitividade, propõe estratégias básicas para obter vantagem competitiva.
Eles incluem um foco em ser o fornecedor de baixo custo (Walmart), um foco em ser o líder em inovação (Apple) ou a qualidade do produto (Toyota), ou um foco nas necessidades diferenciadas do cliente (American Express). Cada uma dessas estratégias requer uma abordagem diferente para gestão de operações.
A chave para a execução da estratégia corporativa é o plano de negócios, que responde às questões fundamentais da gestão do negócio, tais como quais os produtos ou serviços que a empresa quer oferecer e onde e como ela irá produzir, comercializar, e distribuí-los. O plano de negócios também descreve a dinâmica do mercado e da concorrência.
O plano de negócios tem um efeito a longo prazo sobre a saúde da empresa e seus acionistas. Ela abrange muitos aspectos da gestão do negócio, incluindo estes:
Gols: Que metas financeiras e de desempenho será a empresa criada?
mercados: Quais os mercados e que os clientes da empresa de prosseguir?
Portfólio de produto: Quais os produtos que vão da oferta de negócios, e quão rapidamente a empresa irá introduzir e atualizar os produtos?
O plano de negócios também abrange as decisões de gestão de operações estratégicas chave, incluindo estas considerações e outros:
Localização facilitada: Será que a empresa tem várias instalações, e em caso afirmativo, onde eles vão estar localizados?
capacidade a longo prazo: Qual é a previsão para a demanda esperada, e quanta capacidade será a necessidade firme para atender a demanda?
estratégia de terceirização: Qual será a empresa produzir ou fornecer si eo que vai terceirizar?
alocação de produção: Quais as facilidades fará quais produtos, e um produto ser produzido em múltiplas instalações ou será uma instalação produzimos múltiplos?
política de produção: Como é que a empresa de enfrentar o mercado? A empresa irá fazer o seu produto para encomendar ou torná-la para estocar?
Estas decisões de alto nível têm implicações a longo prazo e devem ser considerados ao longo de um horizonte de longo prazo. Dada a natureza de longo prazo das decisões de estratégia corporativa, os líderes da empresa devem olhar para o futuro e criar uma visão compartilhada de que a empresa será antes de tomar essas decisões.