Planejamento Estratégico: Para onde vamos? Como é que vamos chegar lá?
Ao desenvolver o plano estratégico da sua empresa, os elementos da pergunta # 147 Para onde estamos indo # 148- ajudá-lo a responder a outras perguntas, como estes:? Qual será a minha organização semelhante no futuro? Para onde vamos? Qual é o futuro que eu quero criar a minha empresa?
Porque o futuro é difícil de prever, você pode se divertir imaginando o que pode parecer. Os seguintes elementos ajudá-lo a definir o futuro para o seu negócio:
Vantagem competitiva sustentável: vantagem competitiva sustentável explica o que você está melhor em comparação com seus concorrentes. Cada empresa se esforça para criar uma vantagem que continua a ser competitivo ao longo do tempo. O que você pode ser melhor? O que você faz única? O que a sua organização pode, potencialmente, fazer melhor do que qualquer outra organização?
declaração de visão: Sua visão é a formulação de uma imagem do que futura composição da sua organização será e onde a organização está indo. Qual será a sua organização se parecer com 5 a 10 anos a partir de agora?
Sabendo como você vai chegar a sua visão é a carne do seu plano estratégico, mas é também o mais demorado. A razão pela qual a sua visão leva muito tempo para se desenvolver é porque você tem um número de rotas a partir de sua posição atual para a sua visão. Escolher o caminho certo determina a rapidez ou lentamente você chegar ao seu destino final.
As partes do seu plano que colocar para fora seu mapa de estrada são as seguintes:
objetivos estratégicos de longo prazo: objetivos estratégicos são de longo prazo, áreas estratégicas contínuas que o ajudam a conectar sua missão para a sua visão. objectivos holísticos abranger quatro áreas: financeira, do cliente, operacional e pessoas. Quais são as atividades-chave que você precisa para realizar a fim de alcançar sua visão?
Estratégia: Estratégia estabelece uma maneira de combinar os pontos fortes de sua organização com as oportunidades de mercado que a sua organização vem à mente quando seu cliente tem uma necessidade. Esta seção explica como você viajar para o seu destino final. A sua estratégia de combinar suas forças de uma maneira que fornece valor para os seus clientes? Será que construir uma reputação organizacional e posição da indústria reconhecível?
Curto prazo metas / prioridades / iniciativas: Metas de curto prazo converter seus objetivos estratégicos em metas específicas de desempenho. Você pode usar metas, prioridades, ou iniciativas de forma intercambiável. metas eficazes indicar claramente o que você quer realizar, quando você quer realizá-lo, como você está indo para fazê-lo, e quem vai ser responsável.
Cada meta deve ser específicos e mensuráveis. Quais são as de um a três anos objetivos que você está tentando atingir para alcançar sua visão? Quais são os seus, mensuráveis e metas realistas específicas de realização?
Itens de ação: Os itens de ação são os planos que estabelecem medidas específicas que levam à implementação de seus objetivos. Eles incluem datas de início e de fim e nomeação de uma pessoa responsável. São os seus itens de ação abrangente o suficiente para atingir seus objetivos?
Execução: Na execução do plano, identificar as questões que cercam que gerencia e monitora o plano e como o plano é comunicado e apoiado. Quão comprometido você está à execução do plano para mover a sua organização para a frente? Você vai se comprometer dinheiro, recursos e tempo para apoiar o plano?