Frameworks de um plano estratégico sólido
A diferença entre o planejamento estratégico e gestão estratégica pode ser profunda a uma organização quando compreendida. planejamento estratégico normalmente se refere ao desenvolvimento de um plano. gestão estratégica refere-se tanto para o desenvolvimento e execução da estratégia.
A gestão estratégica é um processo de negócio. O planejamento estratégico é um evento. Embora referido como estratégica planejamento, entender que isso também significa em desenvolvimento e execução porque cada executivo quer dirigir resultados. E você faz isso por incutir um ciclo de negócios em desenvolvimento para implementar a adaptação e, em seguida, repetir.
Diversos modelos diferentes pode ajudar a desenvolver o seu plano estratégico. Pense dos quadros de diferentes lentes através das quais para ver o processo de planejamento estratégico. Nem sempre você olhar através de dois ou três lentes ao mesmo tempo. Normalmente, você usar um de cada vez, e muitas vezes você não pode saber que você está usando certos quadros embutidos em seu processo.
Se você está tentando explicar a sua equipe de planejamento como as peças do quebra-cabeça se encaixam, em primeiro lugar você deve compreender os seguintes componentes do plano estratégico:
Estratégia e cultura: cultura da sua organização é composta de pessoas, processos, experiências, idéias e atitudes. Sua estratégia é o lugar onde sua organização está indo, qual é o caminho que leva, e como ele chega lá. Você não pode ter estratégia sem cultura ou vice-versa. Sua cultura é como sua casa, e se ele não estiver em ordem, a melhor estratégia do mundo não pode levar sua empresa em qualquer lugar.
Interno e externo: Semelhante à estratégia e um quadro da cultura, você tem uma estrutura interna e externa. A estratégia é externo porque você reunir informações de seus clientes, concorrentes, indústria e ambiente para identificar suas oportunidades e ameaças. Através de pesquisas com funcionários, avaliações de tabuleiro, e as demonstrações financeiras, a identificar pontos fortes e fracos da sua empresa, que são interno.
As perspectivas do Balanced Scorecard: As empresas utilizam a estrutura do Balanced Scorecard para desenvolver metas e objetivos em quatro áreas (em vez de departamentos): financeira, clientes, processos internos do negócio e pessoas. Os, processos de negócios internos financeiros e áreas, as pessoas são internos. A área de cliente é externo.
foco de mercado: Crescimento vem se concentrando em seus clientes e entrega de valor superior a eles de forma consistente ano após ano. Construído no seu plano estratégico é um quadro-foco de mercado por causa de quão crítico este aspecto é para o seu crescimento organizacional.
Onde estamos agora? Onde estamos indo? Como vamos chegar lá? Porque é fácil confundir como todos os elementos de um plano de se unir e para onde eles vão, este quadro é uma maneira simples e clara de olhar para todo o plano.