Será que toda empresa precisa de um Plano Estratégico?

Todo o esforço do negócio ou empresa já tem uma estratégia. Estas estratégias variam de um vago sentido de os desejos do proprietário para maciços planos diretores, excessivamente sofisticados. Portanto, a questão não é se toda empresa precisa de uma estratégia, mas sim se a estratégia da empresa precisa ser bem pensado, som, apropriado e factível. A resposta é sim. A seguir estão algumas respostas para mais dessas perguntas sobre a necessidade de um plano estratégico.

Estamos altamente bem sucedido já, então por que devemos planejar?

O sucesso é uma forte evidência de que a empresa tem tido uma estratégia adequada de som e. Observe o tempo passado. Não há absolutamente nenhuma garantia de que a estratégia de som e apropriado de ontem continuará a ser bem sucedido no futuro. Na verdade, supondo-lo sem um estudo adequado representa um grande perigo. Portanto, não importa o seu passado ou sucessos atuais são, você precisa de um plano estratégico.

Pode uma pequena empresa pagar o tempo para o planejamento estratégico?

A experiência mostra que a equipa de gestão de topo dedica cerca de 2 a 4 por cento do seu tempo para o planejamento estratégico prático. Na realidade, o planejamento estratégico estruturado não é algo mais a fazer- é uma maneira melhor de fazer algo que já está sendo feito. Na verdade, no longo prazo, você economiza tempo.

O planejamento estratégico pode se tornar uma armadilha tempo. Você pode ficar preso em um trabalho árduo de planejamento se você chegar muito atolada nos detalhes. Desde o início, você precisa estabelecer que o plano é um documento vivo e não está escrito em pedra. Fazer isso ajuda a evitar o planejamento estratégico se tornar uma armadilha tempo.

Por plano em um mundo que é altamente incerto?

Seus esforços no planejamento para a frente pode se tornar inútil, especialmente se você tem medo de que o plano pode ser esmagada pelos acontecimentos e desenvolvimentos imprevistos. A incerteza é, de fato, um problema importante no planejamento para a frente. No entanto, o maior a incerteza, maior a necessidade é de um bom planejamento estratégico porque você quer tentar estar pronto para o desconhecido.

Como podemos ter certeza de que nosso planejamento vai ser bem sucedido?

Mesmo na presença de um processo estruturado de planejamento estratégico, formulação de estratégias inadequadas, impróprias e / ou falha na implementação é bastante possível. Mas este livro ajuda a evitar estes muitas armadilhas. O planejamento estratégico é a pena o esforço, porque ajuda a executar o seu melhor organização. Você pode ter certeza de que as informações e as melhores práticas descritas neste livro resultar em um processo de planejamento estratégico bem sucedido.