É a minha empresa Pronto para um Plano Estratégico?

O planejamento estratégico está fadada ao fracasso quando certas circunstâncias não estão no lugar. Se você está ciente do que você precisa para fazer o processo funcionar bem, você é mais provável ser bem sucedido. As empresas que saltar para o planejamento simplesmente assumir que eles estão prontos provavelmente irá falhar em algum lugar no meio da planta e inviabilizar todo o processo.

Tendo uma plataforma em chamas, ou uma razão, para obter estratégico é importante. razões típicas incluem querer crescer, tentando controlar o crescimento descontrolado, ou na abordagem a necessidade de contenção de custos. Se a sua organização não tem uma razão para planejar, planejamento estratégico não vai ser muito eficaz.

No final da avaliação, decidir se o planejamento estratégico é um ir ou não ir. Se sua decisão é um não-ir, fazer um plano de ação rápida para resolver o problema em que você determinou a sua empresa não está pronto. Se sua decisão é um ir, você pode se sentir confiante de que a sua organização pode se mover através do processo de planejamento, impedindo quaisquer circunstâncias imprevistas que podem aparecer.

Se você estiver no meio de um processo de planejamento, reveja a seguinte lista para certificar-se de que você tem um clima para o planejamento. Ir para baixo na lista e marcar todos os itens que são verdadeiras para o seu grupo. Quando você pode vê-los todos fora, você sabe que tem um clima que é certo para o planejamento.

• Nenhuma decisão de alto impacto nos próximos seis meses (fusões, mudanças de gestão, e assim por diante)

• Nenhum conflito sério entre os principais intervenientes

• compromisso de nível superior para o processo de

• Pessoal entende o propósito de planejamento

• recursos adequados (tempo dos funcionários e dinheiro)

• Organização tem sido em torno de pelo menos alguns anos

• Compromisso de implementar estratégias-chave

• êxito do processo identificado

• Um clima organizacional que inspira visão de futuro e recompensas criatividade

• Concordar com linguagem comum e prazo