Crie sua Lista Curta de questões de planejamento estratégico

Como você trabalha com o seu plano estratégico, que são susceptíveis de gerar uma longa lista de questões que você precisa para resolver ou resolver durante seu processo de planejamento. Naturalmente, todos os problemas não são criados iguais. Para concentrar seus esforços, pare para baixo sua lista para os poucos eleitos que você acha que tem o potencial de ter o maior impacto sobre sua organização durante o seu período de planejamento. Esses problemas podem incluir:

• história passada - lições aprendidas

• produtos e serviços atuais atratividade e rentabilidade

• desempenho financeiro para avaliar a saúde da sua organização

• estrutura da indústria para descobrir dinâmica subjacente

questões estratégicas típicas incluem respostas às seguintes perguntas:

• Como vamos crescer, estabilizar ou recuar, a fim de manter a nossa organização para o futuro?

• Como vamos diversificar nossa receita para reduzir a nossa dependência de um cliente importante?

• O que devemos fazer para melhorar a nossa estrutura de custos e se manter competitivo?

• Qual é a nossa nova proposta de valor, uma vez que os nossos clientes estão comprando produtos de substituição e temos novos concorrentes?

• Como e onde devemos inovar nossos produtos e serviços?

• Nossa indústria está se movendo em direção commoditization- o que devemos fazer?

Obter consenso com sua equipe de planejamento em torno da pequena lista de questões estratégicas. Depois de ter acordo, identificar quando você vai resolver os problemas durante o processo de planejamento. Sempre que necessário, rever e atualizar sua agenda de planejamento.