Planejamento Estratégico: Declare seu propósito organizacional

Sem um plano estratégico, por vezes, os empresários perdem de vista por que eles começaram seus negócios. sua organização existe por uma razão muito específica, e, provavelmente, sua finalidade é diferente de qualquer outra empresa lá fora. As empresas são fundadas por motivos tão variados como algo para fazer durante a aposentadoria para tornar o mundo um lugar melhor.

Aqui estão algumas questões a considerar na determinação do seu propósito:

• Por que a nossa organização começou?

• Que negócio estamos realmente?

• Por que nossa empresa existe? Ou o que seria diferente no mundo se não existisse?

Para impulsionar o seu pensamento, aqui estão alguns exemplos de propósitos distintos de grandes e pequenas organizações:

• Para resolver a crise crescente diabetes

• Para capitalizar sobre a tendência de crescimento imobiliário

• Trabalhar para mim

• Para fornecer janelas e portas produtos de qualidade melhor do que ninguém

• Para fazer a aptidão um modo de vida para todos, fazendo com que seja divertido, fácil e acessível

• Para fazer a minha comunidade um lugar melhor para viver, trabalhar e recriar através do espaço aberto, acessível ao público

• Para proporcionar às pessoas com um ótimo lugar para trabalhar

• Para ser o palhaço perfeito

Uma excelente maneira de descobrir o propósito de sua empresa a partir de uma perspectiva diferente é falar com seus empregados. O que eles pensam a finalidade distinta da sua organização é? As respostas de seus funcionários irão ajudá-lo a descobrir a sua vantagem competitiva. Você pode se surpreender com as observações perspicazes que você recebe de volta de sua equipe.