Identificar o propósito de sua empresa e envolver os funcionários
Quando você pensa sobre se sua força de trabalho está envolvida com o propósito de sua empresa, e por que eles deveriam ser, pergunte-se se eles estão mesmo cientes de que finalidade. Ir para o site da sua empresa, e tentar descobrir por que ele está no negócio. Não é o que você faz, faça, ou vender - mas porque.
A maioria das empresas sabem o que faça, faça, ou vender. Mas eles lutam quando eles tentam definir a sua razão de ser - a sua # 147 porque # 148- - apesar de ser capaz de fazê-lo faz sentido nos negócios. Em seu livro, Good to Great: Por que algumas empresas fazem o pulo. . . E outros não (HarperBusiness), autor Jim Collins observa que as empresas que se concentram em finalidade superar seu grupo de pares por um fator de seis. Você leu certo: Eles fazem seis vezes melhor do que os seus pares.
Apesar disso, a maioria das empresas lutam quando se trata de identificar o porquê. Na verdade, muito poucas empresas são capazes de identificar um propósito que ressoa com os seus empregados, tanto intelectual e emocionalmente. Por quê?
Bem, para começar, a identificação de uma organização porque é muitas vezes difícil. Claro, identificar a finalidade de uma instituição de caridade para os sem-teto é fácil. O mais provável, é algo ao longo das linhas de # 147 proporcionando empregos para os desabrigados # 148- ou # 147 fornecer abrigo para os necessitados. # 148- Mas não o propósito de cada empresa, ou missão, é tão prontamente compreendido ou tão facilmente articulada.
exemplos reais de empresas com finalidade
Tome Raytheon, uma grande empresa de defesa global. É fácil identificar o que Raytheon faz, faz e vende. Mas a sua razão de ser? Sua finalidade, missão, ou por quê? Identificando que é um pouco mais difícil. Mesmo assim, a divisão de mísseis Patriot da Raytheon tem cristalizou o seu propósito. Como um funcionário coloca, # 147 Nós proteger aqueles que nos proteger # 148.;
Aqui estão alguns exemplos de outras empresas que tenham identificado o seu propósito:
3M: # 147 Nosso objetivo é resolver os problemas não resolvidos de forma inovadora # 148.;
Merck: # 147-Nosso propósito é preservar e melhorar a vida humana # 148.;
Disney: # 147-Nosso propósito é fazer as pessoas felizes # 148.;
Mary Kay Cosméticos: # 147 Para inspirar as mulheres a transformar suas vidas, e ao fazer isso, ajudar outras mulheres transformar suas vidas. # 148- (Note que a Mary Kay Cosmetics refere-se a sua finalidade como a sua # 147 sonho. # 148-)
The Coca-Cola Company: # 147 Para atualizar o mundo, inspirar momentos de optimismo e felicidade, criar valor, e fazer a diferença # 148.;
Infelizmente, as pessoas que mais precisam para entender o propósito de uma empresa - CEOs, COOs, CFOs, diretores de gestão, e outros executivos-chave - são muitas vezes o último a perceber a sua importância. Estes esquerda; tipos de cérebro normalmente gastam seu tempo se preocupando com números em vez de # 147-soft # 148- questões como propósito e valores.
Garantir que essas partes interessadas entender e apreciar o propósito da sua empresa é fundamental. Caso contrário, é provável que você será capaz de construir uma linha de visão em torno de sua finalidade.
Como definir a finalidade da sua empresa
Precisa de ajuda para identificar a finalidade da sua organização? Tente seguir estes passos:
Enviar uma pesquisa rápida de uma amostra de funcionários de todos os grupos representativos, incluindo gerações, estabilidade, fundo, níveis, cultura e departamentos.
Você pode construir a pesquisa usando SurveyMonkey. É grátis!
Faça as seguintes perguntas:
Por que existimos como organização?
Em 100 anos, o que nós queremos ser lembrado?
Como somos diferentes de nossos concorrentes?
O que é a única coisa que fazemos como uma organização que todo mundo admira?
O que inspira você sobre trabalhar aqui?
montar um # 147-Purpose # 148- equipa de trabalho para avaliar as respostas a estas perguntas, com o objetivo de desenvolver duas ou três declarações projecto de propósito.
Esta equipa deve incluir os proprietários, líderes-chave, e um grupo transversal de alto desempenho.
Distribua as principais declarações de propósito para todos os funcionários para mais de entrada e talvez a votar para a afirmação de que o mais ressoa.
Tem a liderança da empresa selecionar a melhor declaração de propósito usando a entrada fornecida e começar a comunicação e branding alcance.
Organizações que constroem a sua cultura de propósito, e que contratam pessoas com os comportamentos e características que correspondem a sua cultura, entender que os funcionários são mais propensos a dar-se há um propósito maior valor de ralis atrás.
Esse propósito é a chave para a obtenção de seus funcionários a contribuir acima e além do que é esperado deles (em outras palavras, aplicar esforço discricionário), que pode ser uma vantagem competitiva. Ter um propósito é como pó mágico para as organizações.