Como definir quem você é a empregados

As probabilidades são, seus funcionários podem articular o que você faz como uma empresa, os serviços que oferecem, e os produtos que você vende. Mas eles podem falar com quem você é, e por que você é um grande empregador? Para muitas empresas, esta é uma área da luta real - e essa luta pode levar a uma falta de engajamento.

Para corrigir isso, você deve identificar de sua empresa Employee Value Proposition (EVP) - isto é, quem você é e por que as pessoas devem trabalhar para você. Pense nisso como a sua # Marca 147-emprego # 148.;

Um EVP consiste de uma história clara e convincente que descreve, entre outras coisas, por que as pessoas querem trabalhar para a sua empresa, os pontos-chave que diferenciam a sua empresa de seus concorrentes, e uma mensagem que ressoa com e contratação de pessoal. Se sua empresa tem uma cultura envolvente, saudável, desenvolvendo um EVP sedutora é uma brisa.

Cada empresa deve cristalizar e documentar a sua EVP. Um EVP eficaz inclui o seguinte:

  • Uma história clara e convincente que descreve por que as pessoas querem trabalhar para você

  • Pontos-chave que diferenciam a sua empresa de seus concorrentes

  • Um tema que pede candidatos para a auto-selecionar dentro ou para fora (A EVP forte ajuda a garantir a # 147 direito # 148- pessoas procuram sua empresa e contribui para desencorajar aqueles que simplesmente não são um ajuste de aplicar. Vamos enfrentá-lo, os fuzileiros não são para todos - e é por isso sua EVP é toda sobre ser uma das) "poucos."

  • Uma mensagem que ressoa com e contrata pessoal existente

Esse último ponto é fundamental. É como você sabe que seu EVP é preciso. Dito isto, é que o EVP não tem que ser baseada estritamente na realidade. Ele pode ser igual realidade partes, aspiração e inspiração.

Então, como você define EVP da sua empresa? Siga esses passos:

  1. Criar uma comissão de funcionários-chave.

    Esta comissão deve ser um grupo diversificado de pessoas, representando marketing, RH, operações e liderança. Se você é uma pequena organização, comece com você e duas ou três das suas pessoas-chave.

  2. Faça uma lista de funcionários de alto desempenho que exceled dentro de sua cultura.

  3. Identificar os comportamentos e traços que são compartilhados entre estes funcionários de alto desempenho.

  4. Conduzir uma série de entrevistas com esses funcionários de alto desempenho.

    Pergunte-lhes perguntas como a seguinte:

  5. Por que você trabalha aqui?

  6. Por que ficar aqui?

  7. Quais são as melhores coisas de se trabalhar aqui?

  8. Por que as pessoas deixar os concorrentes para se juntar a nós?

  9. O que faz esta empresa única? (Para mais informações sobre este ponto, ver a próxima barra lateral.)

    10. Não fique muito preso ao que sua empresa faz. A ideia é identificar o que o torna único, o que define a sua cultura, e porque as pessoas saltar para fora da cama para vir trabalhar na parte da manhã.

  10. Se você estiver sentindo ambicioso, realizar uma pesquisa de engajamento de funcionários e / ou pesquisa de pulso para ajudar a identificar o seu EVP.

  11. Usando informações obtidas nas etapas anteriores, desenvolver um projecto de EVP.

    Seu EVP também devem estar alinhados com a missão da sua empresa ou propósito, visão, valores e estratégia.

  12. Partilhe a sua proposta de EVP com sua equipe de liderança, e trabalhar em conjunto com eles para finalizar a EVP.

Aprenda com alguns exemplos de EVPs memoráveis:

  • Maçã: Pense diferente

  • Southwest Airlines: Liberdade para viajar pelo país

  • Disney: O lugar mais feliz na Terra

Se sua empresa tem uma cultura envolvente, saudável - pense Google, Apple, Nordstrom, Whirlpool, e assim por diante - você encontrará o desenvolvimento de um EVP sedutora muito fácil. Mas se o seu trabalho é desafiador ou estressante? Nesse caso, a honestidade é, provavelmente, a melhor política. Tome esta ajuda queria anúncio, publicado em 1914 pelo explorador britânico Sir Ernest Shackleton, que procurou homens para uma expedição à Antártida:

Homens queridos para a viagem perigosa. salários pequenos, amargo frio, longos meses de completa escuridão, perigo constante. retorno seguro duvidosa. Honra e reconhecimento em caso de sucesso.

Dizer EVP de Shackleton foi # 147 não atraente # 148- para muitas pessoas é um eufemismo. Mas por ser honesto sobre os desafios - e sobre as possíveis recompensas - Shackleton atraiu 5.000 inquéritos para as 27 posições em seu navio.

Talvez mais importante, Shackleton foi capaz de usar sua ajuda queria anúncio para assustar aqueles que não estavam aptos para a viagem e para atrair aqueles que verdadeiramente identificado com o papel. Shackleton reconheceu que a contratação de o direito tipos de pessoas, com os comportamentos corretos e traços (mais sobre isso em um momento), foi fundamental para envolver um grupo de exploradores para alcançar o sucesso.

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